{"id":35060,"date":"2017-10-05T08:30:05","date_gmt":"2017-10-05T06:30:05","guid":{"rendered":"http:\/\/appelloalpopolo.it\/?p=35060"},"modified":"2017-10-04T15:21:14","modified_gmt":"2017-10-04T13:21:14","slug":"amazon-sta-monopolizzando-il-commercio-ma-nessuno-se-ne-preoccupa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/appelloalpopolo.it\/?p=35060","title":{"rendered":"Amazon sta monopolizzando il commercio \u2013 ma nessuno se ne preoccupa"},"content":{"rendered":"

di VOCI DALL’ESTERO (Rododak)<\/strong><\/p>\n

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Si \u00e8 denunciato spesso e con molto rumore l\u2019effetto disastroso sull\u2019economia degli Stati Uniti di una catena supereconomica come Walmart, che ha provocato la chiusura di molte grandi catene concorrenti e polverizzato la piccola economia locale, ma si trascura la crescente pervasivit\u00e0 di Amazon nel commercio online, e non solo. Questo articolo di The Next Web<\/a> mostra come la struttura ad ampia rete di Amazon, attiva su molti settori del mercato ma non prevalente in alcuno, le consenta di sfuggire alle regole antitrust, anche se in effetti globalmente ha conquistato una posizione di enorme forza, da cui pu\u00f2 controllare i concorrenti e in prospettiva l\u2019intero sistema commerciale.<\/em><\/p>\n

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di Bryan Clark,<\/a> agosto 2017<\/em><\/p>\n

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Quando Walmart apr\u00ec un punto vendita in una piccola citt\u00e0 della Virginia dell\u2019Ovest, Foodland, una catena di alimentari di circa 30 negozi diffusi in ampie aeree del Sud e Sud-est, cedette all\u2019urto.\u00a0\u201cTutto \u00e8 successo da un giorno all\u2019altro, neppure i dipendenti l\u2019hanno vista arrivare \u201c, comment\u00f2 Pat McKenzie, direttore della Camera di Commercio di Richwood. Quello che era il perno del quartiere chiuse le sue porte nel giro di poche settimane dall\u2019arrivo di Walmart.\u00a0Piggly Wiggly, una catena pi\u00f9 grande di oltre 500 punti vendita, segu\u00ec subito dopo.<\/p>\n

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Walmart non \u00e8 una minaccia che sfugge ai radar.\u00a0Si avventa sulle citt\u00e0, facendo squillare la tromba, e sbaraglia qualsiasi opposizione debba affrontare.\u00a0Se i dipendenti di Foodland non l\u2019avevano vista arrivare, significa che non stavano molto attenti.<\/p>\n

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Walmart \u00e8 la minaccia che conosciamo, ma Amazon \u00e8 quella a cui dobbiamo prestare attenzione.\u00a0Invece di annientare totalmente la concorrenza, Amazon segue un approccio pi\u00f9 sistematico.\u00a0I suoi concorrenti non vengono uccisi;\u00a0sono invece costretti a unirsi ai ranghi di Amazon, una strategia che rende il gigante online pi\u00f9 potente per ogni azienda che diventa sua vittima.<\/p>\n

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Amazon \u00e8 stata fondata da Jeff Bezos come modesta libreria online.\u00a0Ma negli anni successivi si \u00e8 rapidamente trasformata nella versione web di Walmart, solo su scala molto pi\u00f9 ampia.\u00a0Ora ci si possono trovare in vendita quasi mezzo miliardo di prodotti, dai generi alimentari alle scarpe da ginnastica.\u00a0E, come ci si poteva aspettare, ha lasciato vittime lungo la sua strada.\u00a0Originariamente Amazon era stata considerata una minaccia mortale solo per le librerie indipendenti, quindi anche per le enormi catene come Borders, che butt\u00f2 fuori dal mercato nel 2011.<\/p>\n

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Poi c\u2019\u00e8 stata anche Circuit City, nel cui smantellamento Amazon ha giocato una parte importante, dopo averla sostanzialmente trasformata nel proprio showroom.\u00a0Si potevano toccare e provare i prodotti alla Circuit City, per poi comprarli online, e in genere con uno sconto significativo, su Amazon.\u00a0In totale Circuit City ha chiuso 567 negozi, soprattutto per la concorrenza dei rivenditori online.<\/p>\n

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Amazon non ha fatto piazza pulita.\u00a0Ci sono ancora Good Guys, Tower Records e innumerevoli altri rivenditori indipendenti, di cui probabilmente non avete mai sentito parlare.<\/p>\n

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Ma non \u00e8 un singolo concorrente che spinge fuori dal mercato un gigante del commercio al dettaglio.\u00a0Come ha affermato una volta Larry Chiagouris, professore di marketing presso la Lubin School of Business della Pace University:<\/p>\n

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Nessun business chiude a causa di un solo concorrente.\u00a0Di solito la causa \u00e8 da ricercare in una combinazione di fattori.\u00a0Ma il fattore Amazon \u00e8 diventato la causa principale della graduale scomparsa di interi settori, dalle librerie ai negozi di dischi, ai negozi di elettronica;\u00a0\u00e8 un killer di categorie.<\/em><\/p>\n

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Amazon potrebbe essere l\u2019eccezione a questa regola.\u00a0I suoi effetti si fanno sentire su tutti: su Levi\u2019s, Sears, Nike e, s\u00ec, perfino su Walmart \u2013 che quest\u2019anno prevede di chiudere 269 punti vendita.<\/p>\n

Chiunque si preoccupa per Walmart, dovrebbero piuttosto perdere il sonno su Amazon.<\/p>\n

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Quanto \u00e8 cattiva?<\/strong><\/p>\n

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Amazon \u00e8 una forza dirompente volta al dominio globale, un business il cui obiettivo \u00e8, come ha affermato\u00a0 Motherboard<\/a><\/em>, \u201ccercare di controllare le infrastrutture sottostanti alla nostra economia\u201d.<\/p>\n

E sta facendo un buon lavoro.<\/p>\n

Con 480 milioni di prodotti, \u00e8 difficile anche solo immaginare la dimensione dell\u2019operazione.\u00a0Il 52 per cento di tutte le vendite di libri ha luogo su Amazon, il 43 per cento di tutto il commercio online passa attraverso questa piattaforma, e Amazon possiede il 45 per cento del mercato del cloud computing.<\/p>\n

Di ogni due dollari spesi online, quasi uno viene speso su Amazon.\u00a0E quel che \u00e8 peggio, secondo\u00a0Bloomreach<\/a><\/em>,\u00a0societ\u00e0 di consulenze di mercato, gli acquirenti spendono questo denaro senza mai visitare un altro sito.<\/p>\n

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Questa attivit\u00e0 massiccia potrebbe diventare ancora pi\u00f9 grande nei prossimi anni.\u00a0Amazon ha gi\u00e0 manifestato interesse per\u00a0vendere automobili<\/a>\u00a0,\u00a0offrire prestiti<\/a>\u00a0,\u00a0fornire farmaci con ricetta<\/a>\u00a0e\u00a0gestire il tuo conto in banca<\/a>.<\/p>\n

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E questa \u00e8 solo la punta dell\u2019iceberg.\u00a0Con pi\u00f9 di 80 milioni di utenti di Prime negli Stati Uniti \u2013 una cifra che \u00e8 raddoppiata in soli due anni \u2013 Amazon sta silenziosamente attirando l\u2019intero paese all\u2019interno del suo ecosistema.\u00a0Dash Buttons, Alexa, e la spedizione gratuita in due giorni sono l\u2019esca e noi siamo i pesci ingenui che non vedono l\u2019ora di abboccare.<\/p>\n

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Una volta che siamo nell\u2019ecosistema, i giochi sono fatti.<\/p>\n

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Con un grande potere c\u2019\u00e8 una grande responsabilit\u00e0<\/strong><\/p>\n

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A chi \u00e8 gi\u00e0 rassegnato all\u2019 idea che questo non sia poi\u00a0cos\u00ec\u00a0terribile<\/em>\u00a0perch\u00e9 si tratta semplicemente di una piattaforma di vendita, e non di un\u2019operazione di vendita al dettaglio, vorrei ricordare di Amazon Basics.<\/p>\n

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Prendiamo ad esempio il venditore medio di Amazon.\u00a0Magari \u00e8 il fondatore di una piccola societ\u00e0 di tre persone che sfrutta la sua capacit\u00e0 di fabbricare oggetti.\u00a0Crea un negozio online utilizzando la piattaforma Amazon, che propone i suoi prodotti a milioni di acquirenti online.\u00a0Con il passare del tempo, chi scrive recensioni canta le sue lodi (come pure quelle del suo prodotto) e le vendite vanno alle stelle \u2013 costringendola a raddoppiare le sue capacit\u00e0 produttive, a trasferirsi in una sede pi\u00f9 grande e assumere altro personale.<\/p>\n

Allora Amazon\u00a0cala il martello<\/a>.<\/p>\n

Il giorno dopo il venditore accede alla piattaforma e scopre che il suo prodotto pi\u00f9 venduto \u00e8 ora sepolto nella ricerca sul sito, sostituito dallo stesso prodotto con il logo Amazon Basics.<\/p>\n

Secondo uno studio di\u00a0The Capitol Forum<\/a>, questo nella linea Amazon Basics \u00e8 abbastanza comune.\u00a0Un altro studio<\/a>\u00a0rivela che bastano appena tre settimane ad Amazon per cannibalizzare altri prodotti dei venditori, schiaffarci sopra il suo marchio e utilizzare la sua forza per spostare la propria linea al top dei risultati di ricerca \u2013 il tutto facendo un prezzo pi\u00f9 basso degli altri venditori.<\/p>\n

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Chi\u00a0pensa che questo riguardi solo i piccoli commercianti, si sbaglia.<\/p>\n

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Prendiamo Nike.\u00a0Amazon ha sostanzialmente costretto l\u2019azienda a un accordo online, promettendo di rimuovere i prodotti contraffatti dalla sua piattaforma.\u00a0Questo, da notare, \u00e8 qualcosa che Amazon \u2013 se avesse un\u2019integrit\u00e0 come piattaforma di vendita online \u2013 avrebbe gi\u00e0 dovuto fare.\u00a0Tuttavia, Nike ha accettato e ora Amazon fa il protettore dell\u2019abbigliamento sportivo di marca. Amazon ha raggiunto un simile accordo con i jeans Levi\u2019s.<\/p>\n

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E per coloro che non si adeguano, c\u2019\u00e8 l\u2019ammonimento di Hachette, una delle case editrici pi\u00f9 grandi di New York.\u00a0L\u2019editore vanta una serie di autori di spicco, tra cui James Patterson, Stephen Colbert, Malcom Gladwell e JD Salinger.\u00a0Ma anche la sua statura nell\u2019industria editoriale non ha retto la partita con Amazon durante una controversia nel 2014.<\/p>\n

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Dopo non essere riuscita a ottenere condizioni di acquisto pi\u00f9 favorevoli, Amazon ha sostanzialmente fatto sparire migliaia di libri dai suoi algoritmi di raccomandazione.\u00a0Ha anche dissuaso chi cercava dall\u2019acquisto, visualizzando messaggi che avvertivano di due o quattro settimane di attesa per la spedizione.<\/p>\n

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In un battere di ciglio, Amazon \u2013 un\u2019azienda responsabile di oltre il 50 per cento delle vendite di libri \u2013 ha fatto scomparire uno dei pi\u00f9 grandi editori del mondo.<\/p>\n

Poi c\u2019\u00e8 il caso Macmillan.\u00a0Nel 2010 Amazon ha rimosso il pulsante \u201cbuy\u201d da tutta la libreria durante una disputa simile.<\/p>\n

Due anni dopo ha fatto lo stesso con oltre 4.000 titoli dell\u2019 Independent Publisher Group.<\/p>\n

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Ma \u00e8 un monopolio?<\/strong><\/p>\n

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Nonostante la fusione tra i mondi del commercio on-line e offline, i due sono ancora considerati come settori separati dai vari organismi regolatori.\u00a0Mentre Amazon sta facendo un (relativamente) rapido lavoro sui rivenditori online, \u00e8 difficile\u00a0attribuire la chiusura di negozi su strada \u2013 come Borders e Circuit City \u2013\u00a0a un\u2019unica azienda e non a un cambiamento nel comportamento di acquisto dei consumatori.<\/p>\n

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E poich\u00e9 la sua ultima acquisizione (a uno sguardo superficiale) non aumenta il suo dominio nello spazio online, sostenere una violazione\u00a0delle regole antitrust diventa un po\u2019 pi\u00f9 confuso.<\/p>\n

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La sua acquisizione di entit\u00e0 non online, come Whole Foods, non\u00a0\u00e8 trattata con lo stesso rigore quanto lo sarebbe l\u2019acquisizione, per fare un esempio, di eBay o Craigslist.\u00a0In poche parole, Whole Foods \u00e8 un\u2019azienda offline in un mondo dove, a prima vista, Amazon non diventa pi\u00f9 forte.\u00a0\u00c8 un settore in cui Amazon non aveva precedentemente una posizione significativa e pieno di altre grandi catene: Kroger, Walmart, Trader Joe\u2019s ecc.<\/p>\n

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Ma questo solo a uno \u00a0sguardo superficiale \u2013 che \u00e8 purtroppo per\u00f2 lo sguardo che i casi soggetti all\u2019antitrust ottengono.<\/p>\n

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La realt\u00e0 \u00e8 che la mossa\u00a0fa diventare<\/em> Amazon pi\u00f9 forte, rafforzando la sua presenza nel mondo offline \u2013 procurandole nuovi sistemi per tracciare gli utenti non in linea, ampliando la sua gi\u00e0 impressionante rete di distribuzione, e facilitando le consegne sull\u2019ultimo miglio \u2013 il che la rende pi\u00f9 forte anche nel mondo online.<\/p>\n

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Sulla sola infrastruttura, Amazon \u00e8 ora in linea con FedEx o UPS \u2013 uno sviluppo che potremmo presto vedere come finisce, ora che i concorrenti sono costretti a utilizzare la piattaforma Amazon, e quindi la sua infrastruttura, per facilitare gli acquisti online.\u00a0Qualsiasi ulteriore indebolimento delle due maggiori compagnie di spedizione negli Stati Uniti offre ad Amazon un forte pretesto per occuparsene, alle proprie condizioni.<\/p>\n

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Mentre \u00e8 facile dire, per esempio, che un\u2019azienda di telecomunicazioni esercita un potere troppo ampio tagliando le gambe ai nuovi concorrenti e controllando le infrastrutture chiave, l\u2019ampio ventaglio di attivit\u00e0 di Amazon potrebbe essere il suo vantaggio pi\u00f9 grande.\u00a0In altre parole, l\u2019ampio approccio a rete di Amazon le ha evitato, finora, di essere abbastanza grande da creare preoccupazioni in un singolo segmento di mercato.<\/p>\n

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Anche uno dei suoi maggiori investimenti, Amazon Web Services (AWS), controlla ancora \u201csolo\u201d il 45% del mercato.\u00a0E anche nell\u2019e-commerce;\u00a0Amazon, per quanto grande, controlla ancora \u201csolo\u201d circa il 43 per cento delle vendite online.<\/p>\n

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Secondo il FTC:<\/p>\n

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I tribunali esaminano la quota di mercato dell\u2019azienda, ma in genere non decretano che c\u2019\u00e8 monopolio se l\u2019impresa (o il gruppo di imprese unite) ha meno del 50 per cento delle vendite di un particolare prodotto o servizio in una determinata area geografica.\u00a0Alcuni tribunali hanno richiesto percentuali molto pi\u00f9 alte.<\/em><\/p>\n

\u2026 La valutazione del comportamento di un presunto monopolista richiede un\u2019analisi approfondita del mercato e dei mezzi utilizzati per raggiungere o mantenere il monopolio.\u00a0Ottenere un monopolio grazie a prodotti migliori, innovazione o capacit\u00e0 aziendale \u00e8 legale;\u00a0tuttavia, lo stesso risultato ottenuto da atti di esclusione o predatori pu\u00f2 suscitare preoccupazioni antitrust.<\/em><\/p>\n

\u2026 Ad esempio, il monopolista pu\u00f2 competere sui meriti in un modo che aiuta i consumatori grazie una maggiore efficienza o un insieme unico di prodotti o servizi.<\/em><\/p>\n

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Stando a questa definizione, Amazon non sembra qualificarsi come monopolio \u2013 sebbene la clausola \u201catti di esclusione o predatori\u201d sembri essere degna almeno di un\u2019indagine.\u00a0E vale la pena di notare che le leggi antitrust attuali sono state scritte molto prima dell\u2019alba dei venditori online.<\/p>\n

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Alla fine, comunque, la classificazione di Amazon come monopolio (o no) \u00e8 irrilevante.\u00a0I suoi poteri monopolistici continueranno a sconvolgere il commercio, indipendentemente da come decidiamo di chiamarlo.<\/p>\n

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Dove si ferma?<\/strong><\/p>\n

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Dove si ferma non \u00e8 chiaro, ma Jeff Bezos spera che la comodit\u00e0 aggiunta ci impedisca, come consumatori, di notare quanto si sono allargate le radici di Amazon.\u00a0Questo \u00e8 problematico per molte ragioni, ma il potere che crea questo tipo di dominio \u00e8 sufficiente per azzoppare pi\u00f9 segmenti dell\u2019economia statunitense, se non l\u2019intera economia \u2013 se lasciato indisturbato.<\/p>\n

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Usare le maniere forti con gli editori \u00e8 una cosa, ma il potere di Amazon non si limita a mitigare le perdite provocate da accordi che ritiene sfavorevoli.<\/p>\n

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Prendi ancora una volta l\u2019affare Whole Foods.\u00a0La statura immensa di Amazon, secondo quanto viene riferito, le ha permesso di non competere con nessuno nell\u2019acquisizione \u2013 Amazon ha minacciato di ritirarsi se Whole Foods avesse valutato altre offerte.<\/p>\n

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E alla fine, l\u2019acquisizione di 13,7 miliardi di dollari \u00e8 risultata essenzialmente gratuita, considerando l\u2019aumento del prezzo delle azioni \u2013 13,4 miliardi di dollari entrati nelle casse dell\u2019azienda \u2013 dopo che la notizia si \u00e8 sparsa.<\/p>\n

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Ma forse niente di tutto questo conta.\u00a0Forse tutto ci\u00f2 che conta \u00e8 che Amazon ha costruito un\u2019impresa che offre convenienza senza precedenti, buoni prezzi e il salto pi\u00f9 grande in avanti nel commercio dall\u2019avvento della moneta fiat<\/em>.\u00a0Per il consumatore, quasi tutto il resto \u00e8 secondario.<\/p>\n

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Ma con tutti i discorsi su come Walmart distrugge le economie locali, \u00e8 strano che non stiamo facendo lo stesso rumore per una societ\u00e0 che \u00e8 sulla strada di dominare il commercio globale nel prossimo decennio.<\/p>\n

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Per chi cerca una soluzione facile, non sono sicuro che esista.\u00a0Come consumatori digitali, abbiamo abbracciato l\u2019et\u00e0 della mega-corporation e tutta la convenienza che comporta, grazie a prezzi pi\u00f9 bassi e a un\u2019efficienza superiore.\u00a0Ma Amazon non agisce in una bolla.\u00a0Stiamo rapidamente consegnando un\u2019enorme quantit\u00e0 di controllo alle pi\u00f9 grandi aziende del mondo e con questo dovremo accettare le conseguenze economiche che ne derivano.<\/p>\n

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Oppure, forse possiamo iniziare a trattare queste imprese come se fossero le loro controparti di mattoni e malta: come un monopolio.<\/p>\n

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fonte: <\/strong>http:\/\/vocidallestero.it\/2017\/10\/03\/amazon-sta-monopolizzando-il-commercio-ma-nessuno-se-ne-preoccupa\/<\/em><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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