{"id":41016,"date":"2018-04-14T12:00:41","date_gmt":"2018-04-14T10:00:41","guid":{"rendered":"http:\/\/appelloalpopolo.it\/?p=41016"},"modified":"2018-04-14T11:05:59","modified_gmt":"2018-04-14T09:05:59","slug":"amazon-ha-un-monopolio-infrastrutturale-ma-per-lantitrust-e-impossibile-dimostrarlo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/appelloalpopolo.it\/?p=41016","title":{"rendered":"Amazon ha un monopolio infrastrutturale ma per l\u2019Antitrust \u00e8 impossibile dimostrarlo"},"content":{"rendered":"<p>di <strong>BUSINESS INSIDER ITALIA\u00a0 (Tortuga Team)<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"quicklook-wrapper wrapper\">\n<div class=\"wrapper\">\n<div class=\"group-primary article-wrapper\">\n<article id=\"article-38188\" class=\"article-full\">\n<div class=\"social-share is_stuck\">\n<div class=\"mail-icon\"><\/div>\n<\/div>\n<div class=\"article-body\">\n<div class=\"media-image\" style=\"text-align: justify;\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/cdn.gelestatic.it\/businessinsider\/it\/2017\/10\/jeff-bezos.jpg\" \/><\/p>\n<dl>\n<dd>Amazon e Jeff Bezos, nella foto, hanno fatto del rischio una scienza. Getty images<\/dd>\n<\/dl>\n<\/div>\n<div>\n<h5 style=\"text-align: justify;\">*\u00a0<em>Tortuga \u00e8 un think-tank di studenti di economia nato nel 2015. Attualmente conta 30 membri, sparsi tra Milano, Amsterdam, Barcellona, Berlino, Francoforte e gli Stati Uniti<\/em><\/h5>\n<p style=\"text-align: justify;\">Se vi chiedessero di individuare <strong>tra le prime 10 compagnie per capitalizzazione di mercato la meno redditizi<\/strong>a, vi trovereste davanti a un compito piuttosto facile: la risposta \u00e8 <strong>Amazon senza nessun dubbio.<\/strong> La domanda \u00e8 tanto facile per un motivo, ovvero il fatto che<a href=\"https:\/\/it.businessinsider.com\/un-semplice-calcolo-spiega-perche-amazon-non-alzera-mai-i-prezzi-e-non-fara-utili\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong> i profitti di Amazon sono molto vicino allo zero da 20 anni.<\/strong><\/a> Ovviamente \u00e8 scorretto dire che Amazon non abbia ancora prodotto utili, ma questi rimangono risicati ed insignificanti, soprattutto se confrontati con la traiettoria ben diversa del fatturato.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Il colosso di <strong>Bezos<\/strong>, <a href=\"https:\/\/it.businessinsider.com\/jeff-bezos-e-la-persona-piu-ricca-del-mondo-e-potrebbe-ridefinire-il-concetto-di-filantropia\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">l\u2019uomo pi\u00f9 ricco del mondo<\/a>, vale<strong> 730 miliardi di dollari di capitalizzazione,<\/strong> nonostante abbia deliberatamente <strong>scelto di non fare profitti.<\/strong> Questo fatto \u00e8 il punto di partenza per capire con che strano animale abbiamo a che fare. <strong>L\u2019unico obiettivo per la compagnia infatti sembra <a href=\"https:\/\/it.businessinsider.com\/sette-incredibili-dati-che-rivelano-le-mostruose-dimensioni-raggiunte-da-amazon\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">sia sempre stata e sia tutt\u2019ora la crescita<\/a><\/strong>, in termini di quote di mercato, di mercati dove \u00e8 attivo, di dipendenti e ovviamente di fatturato.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ad oggi <strong>Amazon ha una quota di mercato equivalente al totale dei suoi primi 12 concorrenti.<\/strong> I <strong>dipendenti<\/strong> erano 30.000 nel 2010, 100.000 nel 2013 e sono <strong>350.000<\/strong> all\u2019inizio del 2017, mentre il <strong>fatturato<\/strong> \u00e8 passato da 70 mld nel 2013 a <strong>180 mld<\/strong> attuali. Per completare il quadro bisogna solo ricordare che se nel 1994 Amazon nasce come venditore di libri su internet, oggi oltre a essere una piattaforma per gli acquisti online, \u00e8 un importante <strong><a href=\"https:\/\/it.businessinsider.com\/nuvole-in-guerra-apple-molla-microsoft-per-il-cloud-google-ma-presto-fara-da-se-gli-attori-in-campo-in-un-mercato-da-400-miliardi\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">fornitore di servizi di cloud computing<\/a>, <a href=\"https:\/\/it.businessinsider.com\/amazon-continua-a-non-fare-utili-ma-lancia-la-sfida-a-fedex-e-ups\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">di logistica<\/a>, di <a href=\"https:\/\/it.businessinsider.com\/amazon-dichiara-guerra-alle-banche-3-miliardi-di-prestiti-alle-pmi\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">servizi finanziari per le aziende<\/a><\/strong>, ed \u00e8 all\u2019avanguardia nel campo dell<strong>\u2019intelligenza artificiale.<\/strong> Inoltre \u00e8 diretto produttore di elettronica, vestiario, videogiochi, <strong>film<\/strong> (<a href=\"https:\/\/it.businessinsider.com\/arcobaleno-allargata-interrazziale-12-film-sulla-famiglia-in-tutte-le-sue-declinazioni-in-uscita-nel-2017\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>Manchester by the Sea<\/em><\/a>, qualcuno ne ha sentito parlare?).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Un modo interessante per seguire l\u2019evoluzione di Amazon nel tempo \u00e8 <strong>seguire la lista di acquisizioni<\/strong> fatte.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/www.crunchbase.com\/search\/acquisitions\/field\/organizations\/num_acquisitions\/amazon\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Secondo Techcrunch sono <strong>pi\u00f9 di 80<\/strong><\/a>. Molte sono <strong>startup acquisite per \u201cmettere piede\u201d in un mercato<\/strong> tra quelli appena elencati, altre sono semplicemente <strong>potenziali concorrenti<\/strong> di cui Amazon ha preferito sbarazzarsi.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Nella seconda categoria rientra il caso di <strong>Quidsi<\/strong>. Nel 2008 Quidsi era una delle pi\u00f9 promettenti compagnie di <strong>online retailing<\/strong>. Nel 2009 Amazon espresse l\u2019interesse di acquistare Quidsi, ricevendo tuttavia un rifiuto da parte dei fondatori. Per tutta risposta <strong>Amazon inizi\u00f2 ad abbassare sistematicamente tutti i prezzi<\/strong> dei prodotti per l\u2019infanzia sulla propria piattaforma, anche grazie ai propri bot che monitorano costantemente i prezzi della concorrenza. Nel 2010 Amazon diede il via al <strong>programma Amazon\u2019s mom<\/strong> che offriva un anno gratis di spedizioni entro 2 giorni per tutta una serie di prodotti. I vertici di Quidsi calcolarono che con dei prezzi cos\u00ec bassi Amazon era in procinto di perdere 100 milioni, in 3 mesi solo a causa di questa manovra. Cos\u00ec dopo che le vendite scesero, la crescita di Quidsi venne rallentata sensibilmente e gli investitori iniziarono a evitare di riversare ulteriori somme nella compagnia, <strong>i vertici decisero infine nel 2010 di vendere al colosso dell\u2019e-commerce<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Questa <strong>disponibilit\u00e0 a sostenere perdite prolungate<\/strong> sarebbe dovuto servire da monito a chiunque avesse declinato un\u2019offerta in futuro.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Nella prima categoria di acquisizioni rientra invece <a href=\"https:\/\/it.businessinsider.com\/perche-amazon-compra-whole-foods-unanalisi-a-bocce-ferme\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">l\u2019accordo con WholeFoods<\/a>\u00a0dell\u2019estate scorsa. Quest\u2019ultimo episodio ha attirato l\u2019attenzione non tanto per la dimensione dell\u2019accordo (13 miliardi) quanto per <strong>l\u2019ingresso di Amazon nel mercato degli alimentari con <a href=\"https:\/\/it.businessinsider.com\/amazon-oltre-le-commerce-contro-lapocalisse-del-retail-scommette-sul-negozio-fisico-ma-lo-fa-alla-sua-maniera\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">negozi fisici<\/a><\/strong>. La nuova enfasi sull\u2019espansionismo ha fatto domandare agli osservatori se <strong>le mire di Amazon non stiano diventando eccessivamente trasversali e <a href=\"https:\/\/it.businessinsider.com\/usa-lindustria-del-retail-e-le-vendite-online-crescono-mica-vero-e-amazon-che-piglia-quasi-tutto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">in grado di modificare il mercato del retail<\/a><\/strong> in modo strutturale (ad oggi il 5% della spesa retail in america passa da Amazon).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Il dominio strutturale del mercato secondo altri \u00e8 ormai una realt\u00e0, visto che<strong> Amazon si \u00e8 imposta come infrastruttura del mercato,<\/strong> rendendosi necessaria per gli stessi concorrenti.<br \/>\nMentre Amazon espandeva la sua presenza nell\u2019e-commerce, di pari passo <strong>aumentava il suo potere contrattuale verso le imprese di consegna<\/strong>: nel 2015 <strong>UPS ha consegnato merce del valore di 1 miliardo solo per conto di Amazon<\/strong>. Secondo alcune stime questo ha permesso al colosso di <strong>beneficiare di sconti del 70%<\/strong> sui normali prezzi delle consegne. Questo conseguentemente <strong>ha spinto le imprese di consegna ad alzare i prezzi per i piccoli venditori indipendenti.<\/strong> Amazon ha sfruttato questa situazione per entrare nel settore della logistica e offrire i servizi di spedizione (tramite FBA, fullfillment-by-Amazon) ai venditori indipendenti che usano la piattaforma per distribuire i propri prodotti. In questo modo<strong> i venditori non dipendono pi\u00f9 da Amazon solo per la distribuzione ma anche per le consegne,<\/strong> grazie all\u2019effetto sui prezzi dovuto dalla posizione dominante. Da qui parte la creazione dell\u2019impero logistico.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La logistica spesso per\u00f2 non \u00e8 nemmeno il primo problema dei venditori indipendenti che pubblicano annunci di prodotti sulla piattaforma <em>marketplace<\/em> di Amazon. <strong>Se un prodotto offerto ha particolare successo, \u00e8 del tutto normale che a un certo punto il venditore terzo si veda comparire dei prodotti identici ai propri, offerti direttamente da Amazon e a cui viene data maggiore visibilit\u00e0.<\/strong><br \/>\n<a href=\"https:\/\/it.businessinsider.com\/ecco-chi-paga-i-costi-dellefficienza-di-amazon\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">I venditori si trovano cos\u00ec davanti a scegliere se evitare l\u2019osservatorio di Amazon e perdere molta visibilit\u00e0<\/a> e clienti o mostrare i propri prodotti ai clienti e ad Amazon con il rischio di essere copiati.<br \/>\nQuesti sono solo due esempi di come il colosso di Seattle sia al contempo concorrente e infrastruttura per molti venditori online.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La crescita aggressiva unita al grado di importanza strutturale nel mercato <a href=\"https:\/\/it.businessinsider.com\/trump-muove-contro-contro-lapocalisse-del-retail-e-amazon-precipita-a-wall-street\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>a prima vista sembra auspicare un imminente intervento dell\u2019antitrust.<\/strong><\/a> Secondo alcuni osservatori solo in questo caso la crescita inarrestabile potr\u00e0 avere fine, scongiurando la nascita di un monopolio infrastrutturale. Ad oggi per\u00f2 sembra proprio che, al contrario, l\u2019autorit\u00e0 antitrust non abbia nessuna intenzione, o peggio capacit\u00e0, di promuovere una causa contro Amazon, per vari motivi.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Il <strong><em>predatory pricing<\/em> \u00e8 la pratica anticompetitiva perseguita dall\u2019antitrust che pi\u00f9 sembra simile alla condotta di Amazon<\/strong>. Questa consiste nel fissare prezzi artificialmente bassi, sotto i costi, al fine di espellere dal mercato la concorrenza, per poi alzarli fino al prezzo di monopolio una volta che si \u00e8 soli. Dimostrare che \u00e8 in atto questa strategia non \u00e8 semplice; serve infatti dimostrare che:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>1) i prezzi sono inferiori ai costi marginali<\/li>\n<li>2) un recoupment test positivo (ovvero prove che l\u2019azienda sia stata in grado di riguadagnare le perdite)<\/li>\n<li>3) alte barriere all\u2019entrata per il mercato.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Quest\u2019ultimo punto \u00e8 rilevante perch\u00e9 in teoria \u00e8 inutile sostenere perdite per mandare fuori mercato i concorrenti se nuove aziende posso sostituire le vecchie non appena i prezzi si rialzano. A complicare il tutto, queste analisi vanno fatte nell\u2019ambito di un mercato di riferimento.<br \/>\nQuesto metodo di analisi \u00e8 in linea con <strong>la dottrina dell\u2019antitrust vigente<\/strong>, la quale dagli anni \u201880 basandosi essenzialmente sulla corrente economica della scuola di Chicago, <strong>mette al centro di tutta l\u2019analisi il benessere del consumatore<\/strong>. <strong>Una pratica non \u00e8 realmente anti-competitiva se il consumatore alla fine sta meglio in termini di prezzi, qualit\u00e0 e innovazione del prodotto, poco importa la struttura del mercato.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Il problema \u00e8 che <strong>con l\u2019azienda di Bezos si riesce a malapena a provare il fatto che i prezzi siano effettivamente sotto i costi<\/strong>, vista la <strong>continua variazione<\/strong> nel tempo e l\u2019enorme variabilit\u00e0 tra mercati dei prezzi fissati. Un altro grosso problema \u00e8 che l\u2019antitrust non considera il settore dell\u2019e-commerce un settore con barriere all\u2019entrata: ovvero che per creare una piattaforma che venda su internet non servano grandi investimenti in costi fissi e che quindi sia facile entrare nel mercato e fare concorrenza. Questo succede perch\u00e9 <strong>nella dottrina mainstream si fa ancora fatica a considerare i dati e le economie di network come barriere all\u2019entrata quali sono<\/strong>. <strong>Amazon usa persino i dati generati dai suoi servizi cloud<\/strong> per individuare quali start-up hanno un\u2019alta attivit\u00e0 e usare questi dati per le scelte di investimento; inoltre, <strong>pensare che i dati accumulati sulle nostre preferenze per i prodotti non costituiscano un vantaggio difficilmente sormontabile, \u00e8 miope.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Sul recoupment test infine, la particolarit\u00e0 della bestia sotto analisi emerge in tutta chiarezza. Amazon non fa profitti, e non ha intenzione di farne ancora per molto tempo. <strong>Il 92% del valore delle azioni di Amazon \u00e8 basato su profitti che ci si aspettano dopo il 2020<\/strong>. Questa strategia di <strong>tenere bassi i prezzi e rinviare i profitti all\u2019infinito pur di fagocitare tutto<\/strong> rende il recoupment test impossibile da soddisfare, se non quando i problemi saranno diventati molto molto pi\u00f9 grossi.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Da qualche tempo per Amazon sembra esser terminato il rapporto idilliaco con l\u2019opinione pubblica. Spesso per\u00f2 per motivi fuorvianti come la paura per l\u2019eliminazione dei cassieri nei supermercati o l\u2019indignazione per ipotetici<a href=\"https:\/\/it.businessinsider.com\/leroy-merlin-come-amazon-bracciali-hi-tech-ai-polsi-dei-lavoratori-ma-sono-pericolosi-dice-il-sindacato\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong> braccialetti elettronici<\/strong><\/a> per il controllo dei lavoratori.<br \/>\n<strong>Per\u00f2 alla promessa che avere tutto, subito a basso costo sia possibile senza conseguenze noi continuiamo a credere.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Fonte:\u00a0<a href=\"https:\/\/it.businessinsider.com\/perche-amazon-e-in-cima-alla-catena-alimentare\/\">https:\/\/it.businessinsider.com\/perche-amazon-e-in-cima-alla-catena-alimentare\/<\/a><\/strong><\/p>\n<div class=\"quicklook-wrapper wrapper\">\n<div class=\"wrapper\">\n<div class=\"group-primary article-wrapper\">\n<article id=\"article-38188\" class=\"article-full\">\n<div class=\"article-body\">\n<div id=\"taboola-below-article-thumbnails\" class=\" trc_related_container trc_spotlight_widget trc_elastic trc_elastic_trc_44771 \" data-placement-name=\"Below Article Thumbnails\">\n<div class=\"trc_rbox_container\">\n<div>\n<div id=\"trc_wrapper_44771\" class=\"trc_rbox organic-thumbnails-b trc-content-organic \">\n<div id=\"trc_header_44771\" class=\"trc_rbox_header trc_rbox_border_elm\">\n<div class=\"trc_header_ext\">\n<div class=\"logoDiv link-attribution \"><\/div>\n<\/div>\n<p><span class=\"trc_rbox_header_span\"><br \/>\n<\/span><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div id=\"taboola-below-article-thumbnails-2nd\" class=\" trc_related_container trc_spotlight_widget trc_elastic trc_elastic_trc_45019 \" data-placement-name=\"Below Article Thumbnails 2nd\">\n<div class=\"trc_rbox_container\">\n<div>\n<div id=\"trc_wrapper_45019\" class=\"trc_rbox ab_thumbnails-b_abp-mode trc-content-sponsored \">\n<div id=\"trc_header_45019\" class=\"trc_rbox_header trc_rbox_border_elm\">\n<div class=\"trc_header_ext\">\n<div class=\"logoDiv link-attribution \"><a class=\"trc_desktop_attribution_link trc_attribution_position_top\" href=\"https:\/\/popup.taboola.com\/it\/?template=colorbox&amp;utm_source=gruppoespresso-businessinsider&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=ab_thumbnails-b_abp-mode:Below Article Thumbnails 2nd:\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">da Taboola<\/a><\/div>\n<div class=\"logoDiv link-disclosure  attribution-disclosure-link-sponsored\"><a class=\"trc_desktop_disclosure_link trc_attribution_position_top\" href=\"https:\/\/popup.taboola.com\/it\/?template=colorbox&amp;utm_source=gruppoespresso-businessinsider&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=ab_thumbnails-b_abp-mode:Below Article Thumbnails 2nd:\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">Promosso<\/a><\/div>\n<\/div>\n<p><span class=\"trc_rbox_header_span\">Dal Web<\/span><\/div>\n<div id=\"outer_45019\" class=\"trc_rbox_outer\">\n<div id=\"rbox-t2m\" class=\"trc_rbox_div trc_rbox_border_elm\">\n<div id=\"internal_trc_45019\">\n<div class=\"videoCube trc_spotlight_item origin-default thumbnail_top syndicatedItem textItem videoCube_1_child trc-first-recommendation trc-spotlight-first-recommendation  trc_excludable \" data-item-id=\"~~V1~~-411333629419754174~~dtWo2xDlMxKUkUkiEgdI2JZzf8bni1qIdiKUGVZBotQgADLX0sCLI84lvxeYoNVBXtEiVLHvk6BFwXvQihx-5nCdodtvnCtj7Sp7cH1VU1779fU0FVxNMPpYek-GNUG3EWITNiIkIQAOBOVN84pJkcrcgh4krajYm63TaegGFB_HEcaIvv1Dd3BQlIKIiGwM\" data-item-title=\"Guida uno dei 100 esemplari di Jaguar F-PACE Hundred Edition\" data-item-thumb=\"http:\/\/cdn.taboola.com\/libtrc\/static\/thumbnails\/ca0abf438425f8c9efa7517dbf7b397d.jpg\" data-item-syndicated=\"true\"><a class=\" item-label-href \" title=\"Guida uno dei 100 esemplari di Jaguar F-PACE Hundred Edition\" href=\"https:\/\/bs.serving-sys.com\/serving\/adServer.bs?cn=trd&amp;mc=click&amp;pli=24699337&amp;PluID=0&amp;ord=%%CACHEBUSTER%%&amp;utm_medium=native_ad&amp;utm_source=taboola&amp;utm_campaign=x761|it\/fpace_hundred_apr18&amp;utm_content=native_ad\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\"><span class=\"video-label-box trc-main-label \"><span class=\"video-label video-title\">Guida uno dei 100 esemplari di Jaguar F-PACE Hundred Edit\u2026<\/span><span class=\"branding\">Jaguar<\/span><\/span><\/a><\/div>\n<div class=\"videoCube trc_spotlight_item origin-default thumbnail_top syndicatedItem textItem videoCube_2_child trc_excludable \" data-item-id=\"~~V1~~1186287161162480224~~BrDt3y0pcjThd_Ajn-dCw7pCKtdhpAXT7ptKeOwrhEQgADLX0sCLI84lvxeYoNVBXtEiVLHvk6BFwXvQihx-5n7znlUDS0Rk1WTn33QHEIj79fU0FVxNMPpYek-GNUG3HwaBbhnjfTQSk-XV4IGZiJ_1vGx9tL8Vtx8V_HYDdWzffknJSmgNBa64uLX4M24KK0KwMTOE-KDVYX5L6O6yFQ\" data-item-title=\"Le fotografie rubate che raccontano la realt\u00e0 della Nord Corea\" data-item-thumb=\"http:\/\/cdn.taboola.com\/libtrc\/static\/thumbnails\/6a2738de8227e32a5a1aeb261047182d.jpg\" data-item-syndicated=\"true\"><a class=\" item-label-href \" title=\"Le fotografie rubate che raccontano la realt\u00e0 della Nord Corea\" href=\"http:\/\/www.socialblast.it\/le-foto-proibite-della-nord-corea\/?ly=nt?&amp;source=taboola&amp;platform=Desktop&amp;campaign=nord-corea-desk&amp;publisher=gruppoespresso-businessinsider\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\"><span class=\"video-label-box trc-main-label \"><span class=\"video-label video-title\">Le fotografie rubate che raccontano la realt\u00e0 della Nord Cor\u2026<\/span><span class=\"branding\">socialblast.it<\/span><\/span><\/a><\/div>\n<div class=\"videoCube trc_spotlight_item origin-default thumbnail_top syndicatedItem textItem videoCube_3_child trc_excludable \" data-item-id=\"~~V1~~6516521684655501883~~HLFZNBMMzXnH77IpL3C4LZmuoCvki99w_OCCZAqIg6cSO_fFkG-bpaW2-qyqBDD6A2oNFt1ukOTCFTq8EPPgTxqF-89Z5ZDP3n0RGIzTjejuHIAmjMy4-KaIwNG2QLz9eNBEL84oP2V3AUs6pAN-k2GfccbPiygBh9M_1yxPLMnYxbHTnvBQPeC0c47gSWH4\" data-item-title=\"Le 5 cose che non devi mai fare appena sveglio\" data-item-thumb=\"https:\/\/img.gqitalia.it\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/1454084486_Cose-da-non-fare-evidenza.jpe\" data-item-syndicated=\"true\"><a class=\" item-label-href \" title=\"Le 5 cose che non devi mai fare appena sveglio\" href=\"https:\/\/www.gqitalia.it\/lifestyle\/beauty-lifestyle\/2016\/02\/01\/le-5-cose-che-non-devi-mai-fare-appena-sveglio\/?utm_source=taboola&amp;utm_medium=cpc&amp;utm_campaign=2016\/02\/01\/le-5-cose-che-non-devi-mai-fare-appena-sveglio\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\"><span class=\"video-label-box trc-main-label \"><span class=\"video-label video-title\">Le 5 cose che non devi mai fare appena sveglio<\/span><span class=\"branding\">GQ<\/span><\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>di BUSINESS INSIDER ITALIA\u00a0 (Tortuga Team) &nbsp; Amazon e Jeff Bezos, nella foto, hanno fatto del rischio una scienza. Getty images *\u00a0Tortuga \u00e8 un think-tank di studenti di economia nato nel 2015. Attualmente conta 30 membri, sparsi tra Milano, Amsterdam, Barcellona, Berlino, Francoforte e gli Stati Uniti Se vi chiedessero di individuare tra le prime 10 compagnie per capitalizzazione di mercato la meno redditizia, vi trovereste davanti a un compito piuttosto facile: la risposta \u00e8&#46;&#46;&#46;<\/p>\n","protected":false},"author":86,"featured_media":40332,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","enabled":false},"version":2}},"categories":[32],"tags":[],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/appelloalpopolo.it\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/20604581_495184997485622_9119657138731508361_n.png","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p7ZaJ4-aFy","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/appelloalpopolo.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/41016"}],"collection":[{"href":"https:\/\/appelloalpopolo.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/appelloalpopolo.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/appelloalpopolo.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/86"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/appelloalpopolo.it\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=41016"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/appelloalpopolo.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/41016\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":41018,"href":"https:\/\/appelloalpopolo.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/41016\/revisions\/41018"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/appelloalpopolo.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/40332"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/appelloalpopolo.it\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=41016"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/appelloalpopolo.it\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=41016"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/appelloalpopolo.it\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=41016"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}