{"id":41834,"date":"2018-05-12T09:00:00","date_gmt":"2018-05-12T07:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/appelloalpopolo.it\/?p=41834"},"modified":"2018-05-12T05:44:39","modified_gmt":"2018-05-12T03:44:39","slug":"ribaltone-a-facebook-zuckerberg-riorganizza-il-suo-impero-e-punta-forte-sulla-blockchain","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/appelloalpopolo.it\/?p=41834","title":{"rendered":"Ribaltone a Facebook: Zuckerberg riorganizza il suo impero e punta forte sulla blockchain"},"content":{"rendered":"

di BUSINESS INSIDER ITALIA (Gea Scancarello)<\/strong><\/p>\n

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La donna dei miracoli si chiama Rachel Whetstone<\/strong> e, ancorch\u00e9 per noi sia una perfetta sconosciuta, non lo \u00e8 affatto nei circoli americani che fanno la differenza: quelli dei venture capitalist che finanziano \u2013 o affossano \u2013 idee e aziende, della politica che di quelle aziende discute, dei giornali che provano a tenere via l\u2019attenzione sulle loro condotte. Whetston \u00e8 stata infatti capo delle pubbliche relazioni di Uber<\/strong>\u00a0(e prima ancora di Google<\/strong>) nei giorni infelici della gestione del fondatore Travis Kalanick, segnati da ogni genere di scandalo: si capisce quindi perch\u00e9 Mark Zuckerberg le abbia chiesto di fare uguali sforzi per Facebook<\/strong>, che, stando all\u2019ultima trimestrale, \u00e8 uscita indenne dal pasticcio Cambridge Analytica ma ha certamente addosso gli occhi di politica e investitori.<\/p>\n

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Rachel Whetstone, ora a Facebook, quando era Senior vice president di Google. Toru Yamanaka\/AFP\/GettyImages<\/dd>\n<\/dl>\n<\/div>\n

La promozione di Whetstone \u2013 arruolata dal social network a settembre scorso \u2013\u00a0 a capo della comunicazione istituzionale<\/strong> fa parte di quello che in Italia chiameremmo un \u201cribaltone\u201d senza precedenti: pur senza cacciare nessuno, Zuckerberg ha sostanzialmente ridisegnato il profilo<\/strong> del suo impero, riorganizzandone le attivit\u00e0 e abbracciando qualche novit\u00e0<\/strong> che toccher\u00e0 seguire nei prossimi mesi.<\/p>\n

D\u2019altronde, \u201cAggiustare Facebook\u201d era stato il suo buon proposito di inizio anno<\/strong>: e nel cercare di mantenerlo, oltre alle buone intenzioni avranno anche contribuito le audizioni al Congresso, la pressione della stampa e persino quella degli azionisti, buon ultimo il fondo pensionistico California State Teachers\u2019 Retirement System<\/strong>, che ha definito \u201cdittatoriale<\/strong>\u201d la governance di Facebook, per via dello strapotere del fondatore<\/strong> (non pervenuta invece la pressione dell\u2019opinione pubblica: le prime indagini suggeriscono che il comportamento degli utenti non \u00e8 affatto cambiato dopo le rivelazione sull\u2019uso dei dati personali).<\/p>\n

Aggiustare come? Dalle scelte del numero uno emerge essenzialmente la volont\u00e0 di dare una linea comune ai vari business, di focalizzarsi sulla privacy<\/strong> e di improntare economie di scala<\/strong>: pu\u00f2 far sorridere ma, nonostante in soli 14 anni Zuck sia riuscito a creare una macchina da 40 miliardi di dollari di ricavi e 15, 9 di utili (dati 2017<\/a>), le acquisizioni di Instagram e WhatsApp hanno negli anni creato sovrapposizioni di funzioni<\/strong> e linee di pensiero contrapposte<\/strong>, rese evidenti dalla scelta di Jan Koum, co fondatore di WhatsApp, di lasciare la famiglia Facebook<\/strong> per divergenze di vedute sulla privacy delle chat. Inutile specificare chi ha avuto l\u2019ultima parola.
\nZuck ha insomma messo mano alle caselle che contano, creando tre macro divisioni:<\/strong><\/p>\n