{"id":44962,"date":"2018-10-08T10:30:34","date_gmt":"2018-10-08T08:30:34","guid":{"rendered":"http:\/\/appelloalpopolo.it\/?p=44962"},"modified":"2018-10-08T09:45:34","modified_gmt":"2018-10-08T07:45:34","slug":"aumento-del-salario-minimo-di-amazon-ecco-perche-non-e-tutto-oro-quello-che-luccica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/appelloalpopolo.it\/?p=44962","title":{"rendered":"Aumento del salario minimo di Amazon: ecco perch\u00e9 non \u00e8 tutto oro quello che luccica"},"content":{"rendered":"

di BUSINESS INSIDER ITALIA (Mauro Bottarelli)<\/strong><\/p>\n

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Mettere d\u2019accordo, con la medesima mossa, Donald Trump e Bernie Sanders<\/strong> non \u00e8 missione che si compia ogni giorno. Anzi, i crismi della pietra miliare ci sono tutti. Jeff Bezos, annunciando l\u2019innalzamento a 15 dollari l\u2019ora del salario minimo<\/strong> per i dipendenti di Amazon, ce l\u2019ha fatta. Sia il presidente business-friendly<\/em> e nume tutelare del pi\u00f9 lungo \u201cmercato del toro\u201d di Wall Street sia il vecchio socialista amato dai millennials dei campus Usa hanno plaudito alla decisione, di fatto un evento spartiacque in quella che non appare una mera questione di dibattito accademico sulla giustizia sociale nel mondo del lavoro 2.0, bens\u00ec un tema di scontro al Congresso e una materia su cui la politica statunitense del post elezioni di medio termine sar\u00e0 chiamata a pronunciarsi.<\/p>\n

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Con ovvie spaccature e problematiche, come ci mostrano questi tre grafici. La vexata quaestio<\/em> del salario minimo \u2013 introdotto negli Usa esattamente 80 anni fa<\/strong> e corrispondente a 25 centesimi l\u2019ora, 4,50 dollari attuali \u2013 non \u00e8 pi\u00f9 solo una questione di differenze territoriali<\/strong> ma anche \u2013 e soprattutto \u2013 di tipologia dell\u2019attivit\u00e0 che si intraprende.<\/p>\n

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US Department of Labor<\/dd>\n<\/dl>\n<\/div>\n
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Se infatti i costi di gestione sono differenti fra un business\u00a0 condotto a Los Angeles o New York e in una cittadina del Maryland o del Wyoming e anche il costo dell\u2019acquisto o l\u2019affitto di una casa sono enormemente discrepanti (quindi, il rapporto salario\/potere d\u2019acquisto), esistono veri e propri vulnus<\/em> che paiono destinati a tramutarsi in iceberg potenzialmente letali sul percorso del dibattito. Ad esempio, negli Stati del Sud non esiste tutt\u2019oggi un salario minimo e si fa riferimento unicamente agli standard imposti a livello federale, non di \u201cmercato\u201d.<\/p>\n

Ma, appunto, la rivoluzione del commercio on-line ha posto un ulteriore ostacolo<\/strong>, visto che a livello di commercio retail, l\u2019operare sulla Rete consente una gestione completamente differente rispetto a chi deve fare i conti con punti vendita tradizionali, magari ubicati in quei mall<\/strong> ormai in crisi esistenziale e con prezzi per piede quadrato che stanno letteralmente crollando<\/strong>, stante il numero sempre crescente di chiusure e conseguenti locali sfitti.<\/p>\n

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US Department of Labor<\/dd>\n<\/dl>\n<\/div>\n

Nel 2017, 1,82 milioni di lavoratori americani erano pagati 7,25 dollari l\u2019ora o meno: ovviamente, per loro si tratterebbe di una conquista destinata a cambiare la vita, parlando di fatto di un raddoppio salariale e anche chi \u00e8 pi\u00f9 fortunato e si aggira sui 10-11 dollari, vedrebbe comunque la sua situazione migliorare sensibilmente, stante il dato del potere d\u2019acquisto aggiustato all\u2019inflazione, sempre calante.<\/p>\n

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Marketwatch<\/dd>\n<\/dl>\n<\/div>\n

E non rapportato al costo della vita reale ma al CPI ufficiale. Insomma, tutti d\u2019accordo in linea teorica \u2013 anche perch\u00e9 i lavoratori a reddito fisso e paga minima votano e, spesso, cambiano gli equilibri \u2013 ma con enormi criticit\u00e0 nella messa in pratica.<\/p>\n

E qualche dubbio rispetto alla bont\u00e0 stessa della mossa del patron di Amazon. Avanzato nientemente che dal Wall Street Journal<\/em>, il quale l\u2019altro giorno mostrava questo grafico ai suoi lettori, come sostegno alla propria tesi.<\/p>\n

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Wall Street Journal<\/dd>\n<\/dl>\n<\/div>\n

La quale appare semplice: Jeff Bezos, da genio del marketing<\/strong> qual \u00e8, ha compiuto il suo ennesimo capolavoro di public relations<\/strong>, garantendosi una pubblicit\u00e0 planetaria grazie proprio al pesante endorsement<\/em> bipartisan di Trump e Sanders ma, nei fatti, non solo schianter\u00e0 la concorrenza<\/strong> nel periodo pi\u00f9 strategico dell\u2019anno (lo shopping natalizio) ma riuscir\u00e0 anche a far pagare i costi di quella mossa politica, di fatto, ai suoi dipendenti.<\/strong><\/p>\n

Cominciamo con ordine e partiamo da un concetto molto anglosassone, quello del last hurrah<\/em>, ovvero la propensione a spendere quando l\u2019economia appare florida ma le prospettive lasciano presagire il raggiungimento del picco, sia per fattori esogeni (vedi la guerra tariffaria con la Cina che porta gi\u00e0 oggi aumenti di prezzo su beni di larghissimo consumo negl Usa), sia perch\u00e9 la teoria dei cicli impone una pausa anche alla corsa al rialzo pi\u00f9 sfrenata.<\/p>\n

Insomma, la stagione natalizia alle porte \u00e8 vista da tutte le grandi catene retail statunitensi come una delle potenzialmente migliori degli ultimi decenni<\/strong>, quindi marchi come Walmart e Target hanno cominciato con un mese di anticipo rispetto al solito (esattamente a met\u00e0 settembre) la loro campagna di reclutamento per lavoratori stagionali<\/strong>. E con numeri maggiori, visto che ad esempio Target punta a 120mila assunzioni stagionali<\/strong>, il 20% pi\u00f9 dello scorso anno. Lo stesso vale per Kohl\u2019s e JCPenney<\/strong>, i quali addirittura hanno cominciato la campagna di assunzione e colloqui ancora durante l\u2019estate<\/strong>.<\/p>\n

E dove sarebbe quello che viene definito simply yet another masterful PR trick by Jeff Bezos<\/em>? Amazon comincer\u00e0 la politica di salario minimo orario a 15 dollari dal 1 novembre<\/strong> ma, strategicamente, ha annunciato la mossa un mese prima, nel pieno della \u201ccampagna acquisti\u201d dei principali concorrenti<\/strong> retail: si chiede il Wall Street Journal<\/em>, partendo dal presupposto che il minimum wage<\/em> orario da Target \u00e8 12 dollari e Walmart ha recentemente alzato il suo a 11, chi si metter\u00e0 in coda presso queste catene per cercare un lavoro extra con cui arrotondare, senza prima aver tentato la sorte da Amazon?<\/strong> Il quale, quindi, non solo potrebbe drenare personale extra<\/strong> ritenuto fondamentale viste le prospettive di vendite record di queste festivit\u00e0 invernali ma, anche, costringere la concorrenza a svenarsi, alzando il loro salario minimo<\/strong>, pur di trovare personale in tempo.<\/p>\n

Ovviamente, sorge spontanea una tesi contrapposta: Amazon ha alzato il salario minimo per tutti i suoi dipendenti, non solo per gli stagionali natalizi<\/strong>, quindi il beneficio appare strutturale. Cos\u00ec come i costi in pi\u00f9 per l\u2019azienda di Bezos. E qui subentra la seconda obiezione per chi vede, dalle parti di Seattle, il diavolo intento a fare le pentole ma un po\u2019 smemorato con i coperchi. E, stranamente, a colpire il re dell\u2019e-commerce \u00e8 un altro protagonista del mondo della Rete, Yahoo!Finance<\/em> con un articolo-inchiesta<\/a>\u00a0nel quale si fa notare come, di fatto, Bezos si ripagher\u00e0 gran parte di quanto sborser\u00e0 per l\u2019aumento non solo con le quote di mercato che ruber\u00e0 ai concorrenti<\/strong> retail classici nel periodo clou dello shopping (in una nazione il cui PIL dipende al 70% dai consumi) ma anche attraverso il taglio dei programmi di bonus e dalle stock-options per i dipendenti<\/strong>, soprattutto quelli che lavorano per Amazon da oltre 2 anni e che, di fatto, gi\u00e0 oggi guadagnano attorno ai 15 dollari l\u2019ora<\/strong>.<\/p>\n

Quindi, non solo per loro l\u2019aumento sar\u00e0 nullo o poco pi\u00f9 ma perderanno gli incentivi<\/strong> di cui finora hanno goduto. Un impiegato dell\u2019Arizona, assunto da oltre tre anni e pagato 15,25 dollari l\u2019ora, ha fatto i conti: \u201cAmazon non ci sta dando un aumento, sta prendendoci del denaro.<\/strong> Sembra una bella cosa soltanto se non si conosce la verit\u00e0\u201d.<\/p>\n

E quale sarebbe? Ad esempio, l\u2019uso di stock option fatto da Amazon durante il suo periodo di reclutamento<\/strong>, un qualcosa che ha sbaragliato la concorrenza di altri datori di lavoro del settore. Si tratta della cosiddetta Restricted Stock Unit<\/em> (RSU<\/strong>), una componente chiave del programma salariale di Amazon a livello globale e che ha funzionato da vero e proprio magnete rispetto a lavoratori indecisi fra varie opzioni<\/strong>. In base a quel programma, ogni lavoratore riceve 2 o 3 azioni ogni anno, dopo un periodo di due anni di attivit\u00e0<\/strong>: un bel colpo, per un titolo che dal 2016 ha triplicato il suo valore e che oggi viaggia a circa 2mila dollari di valutazione per azione<\/strong>.<\/p>\n

E infatti, Amazon ha tolto quel programma<\/strong>, tornando al pagamento in contanti. La motivazione? \u201cRimpiazzeremo l\u2019RSU con un piano di acquisto azionario diretto\u201d, ha tagliato corto l\u2019azienda.<\/p>\n

L\u2019altro caposaldo in fatto di bonus cui dal 1 novembre i lavoratori dovranno rinunciare<\/strong> in ossequio all\u2019universalizzazione del salario minimo a 15 dollari \u00e8 la cosiddetta Variable Compensation Pay<\/em> (VCP<\/strong>), un plus mensile che permette di portare a casa fino all\u20198% del proprio salario in pi\u00f9 in base alle ore lavorate e alla produttivit\u00e0<\/strong> raggiunta dal proprio sito di occupazione: non poco, visto che un lavoratore di inquadramento medio attraverso il piano VCP portava a casa fra i 1800 dollari e 3mila dollari l\u2019anno<\/strong>. Un qualcosa, quindi, di spiacevole per i lavoratori, soprattutto dopo il raddoppio del VCP durante i picchi dei mesi estivi e delle vendite record durante il periodo vacanziero.<\/p>\n

Oggi, con un\u2019altra stagione da primato alle porte, quei bonus spariranno<\/strong>, in ossequio al salario minimo a 15 dollari per tutti e, stando a quanto dichiarato da Amazon, a un feedback al riguardo giunto proprio dai dipendenti, i quali preferirebbero \u201cla certezza del cash al programma RSU<\/strong>\u201c.<\/p>\n

Un bel risparmio per Bezos, non c\u2019\u00e8 che dire. E, soprattutto, un bel guaio per i lavoratori che, eventualmente, volessero protestare contro la decisione, magari arrivando all\u2019extrema ratio<\/em> di stati di agitazione sotto le festivit\u00e0 natalizie. Difficile, in effetti, spiegare efficacemente all\u2019opinione pubblica come mai stai protestando contro la decisione di maggiore equit\u00e0 che ha messo d\u2019accordo persino Trump e Sanders, oltretutto per difendere dei plus legati alla produttivit\u00e0 esasperata di Amazon, denunciata pi\u00f9 volte a livello globale e addirittura al mercato azionario.<\/p>\n

Insomma, l\u2019effetto da cottimista anti-solidale del Lul\u00f9 pre-infortunio di La classe operaia va in paradiso<\/em>, pare assicurato. Di fatto, un capolavoro di trasformismo e management<\/strong>. O, forse, soltanto il malanimo e la voglia di vedere il marcio anche dove non c\u2019\u00e8 di competitor frustrati? Una cosa \u00e8 certa, passato il voto di mid-term<\/em>, la questione andr\u00e0 affrontata politicamente a livello nazionale. E il precedente stabilito da Bezos peser\u00e0<\/strong>. Quasi certamente, questo s\u00ec, a suo favore.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n

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Fonte: https:\/\/it.businessinsider.com\/aumento-del-salario-minimo-di-amazon-ecco-perche-non-e-tutto-oro-quello-che-luccica\/<\/a><\/strong><\/p>\n

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