1)IL CASO ILVA<\/p>\n
Nella Costituzione italiana del ’48 le tasse erano lo strumento affinch\u00e9 non si creassero poteri economici talmente forti da permettersi di ricattare lo Stato. Lo Stato era sempre in grado di tutelare lavoratori e il lavoro per il semplice motivo che questi poteri non potevano neanche nascere. Era lo Stato italiano interventista, imprenditore e dirigista, era lo Stato che ha fatto grande l’Italia. Oggi una azienda privata compete e sopraff\u00e0 lo Stato.
\nSi \u00e8 rovesciato il mondo e molti non se ne sono accorti, questo ha comportato la perdita dei diritti dei lavoratori.<\/p>\n
ANNA PAOLA USAI (FSI Sud Sardegna)<\/p>\n
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2)IL DESTINO DELL’ITALIA<\/p>\n
L’Italia, invece di governare (come gli Usa, la Germania, la Cina, i paesi arabi esportatori di petrolio) o reagire (come gli stessi Usa, quando necessario, la Francia, il Regno Unito, la Russia, il Giappone, la Corea, anzi le Coree, l’Australia, la Svizzera, la Danimarca, l’India, diversi Paesi latinoamericani, l’Iran, la Siria) al processo conosciuto come globalizzazione, ha deciso autonomamente (perch\u00e9 in ultima istanza si tratta di decisione autonoma, date le capacit\u00e0 industriali, economiche, geopolitiche precendenti agli anni Ottanta) di subirla.<\/p>\n
Se l’atteggiamento, tipico dei Paesi depressi spiritualmente e perci\u00f2 esterofili e masochisti, non cambier\u00e0 nei prossimi anni e decenni, il Paese non regger\u00e0 nemmeno geograficamente l’urto. Sar\u00e0 letteralmente la fine dell’Italia.<\/p>\n
Mi auguro che sempre pi\u00f9 persone capiscano la grandezza della posta in gioco in termini di benessere, democrazia e libert\u00e0. Chi la capisce non pu\u00f2 che militare per impedire questa fine e rilanciare verso la societ\u00e0 delineata dalla nostra Costituzione, faro luminosissimo, perch\u00e9 la crisi non \u00e8 mai solo opportunita di difendersi, ma anche di offendere e riguadagnare il terreno perduto, o di conquistarne di nuovo.<\/p>\n
SIMONE GARILLI (FSI Mantova)<\/p>\n
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3)UN PAESE IN SVENDITA (DI IDE E DI IRI)<\/p>\n
Dal 2008 al 2012, 437 aziende italiane sono passate nelle mani di acquirenti esteri. Di queste, almeno 130 erano marchi importanti. Nel 2016 le acquisizioni straniere di marchi italiani ammontavano a 74 miliardi di euro contro i 3,6 miliardi di acquisizioni all\u2019estero operate dall\u2019Italia.<\/p>\n
Cio\u00e8 20 volte di pi\u00f9. La Francia da sola ha speso in Italia il triplo di quanto abbia speso, in tutto, l’Italia fuori: oltre 9 miliardi per comprare fette del Made in Italy. Sono le meraviglie degli IDE, gli Investimenti Diretti Esteri. Che poi sarebbero i saldi d’occasione per gli acquirenti stranieri. Il tutto mentre lo Stato, che avrebbe dovuto tutelare le imprese italiane (che in Italia danno lavoro e pagano le tasse), per colpa della peggior classe politica mai vista, regalava i gioielli di famiglia a concorrenti stranieri senza scrupoli.<\/p>\n
Per capire meglio di cosa stiamo parlando, ecco un elenco, non esaustivo, dei marchi italiani passati in mano straniera.<\/p>\n
Acqua di Parma (LVMH) Francia\u00a0🇫🇷<\/span><\/span> GILBERTO TROMBETTA (FSI Roma)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" 1)IL CASO ILVA Nella Costituzione italiana del ’48 le tasse erano lo strumento affinch\u00e9 non si creassero poteri economici talmente forti da permettersi di ricattare lo Stato. Lo Stato era sempre in grado di tutelare lavoratori e il lavoro per il semplice motivo che questi poteri non potevano neanche nascere. Era lo Stato italiano interventista, imprenditore e dirigista, era lo Stato che ha fatto grande l’Italia. Oggi una azienda privata compete e sopraff\u00e0 lo Stato....<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":54026,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","enabled":false},"version":2}},"categories":[6196,6],"tags":[],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/appelloalpopolo.it\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/ita.jpg","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p7ZaJ4-e3k","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/appelloalpopolo.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/54022"}],"collection":[{"href":"https:\/\/appelloalpopolo.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/appelloalpopolo.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/appelloalpopolo.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/appelloalpopolo.it\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=54022"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/appelloalpopolo.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/54022\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":54028,"href":"https:\/\/appelloalpopolo.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/54022\/revisions\/54028"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/appelloalpopolo.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/54026"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/appelloalpopolo.it\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=54022"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/appelloalpopolo.it\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=54022"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/appelloalpopolo.it\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=54022"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nAlgida (Unilever) Inghilterra\u00a0🇬🇧<\/span><\/span>
\nAnsaldo Breda (Hitachi) Giappone\u00a0🇯🇵<\/span><\/span>
\nAnsaldo STS (Hitachi) Giappone\u00a0🇯🇵<\/span><\/span>
\nBenelli (Qianjiang Group Co. Ltd) Cina\u00a0🇨🇳<\/span><\/span>
\nBertolli (Unilever \/ Deoleo) Inghilterra\u00a0🇬🇧<\/span><\/span>\u00a0\/ Spagna\u00a0🇪🇸<\/span><\/span>
\nBirra Peroni (Asahi Breweries) Giappone\u00a0🇯🇵<\/span><\/span>
\nBnl (BNP Paribas) Francia\u00a0🇫🇷<\/span><\/span>
\nBottega veneta (Kering) Francia\u00a0🇫🇷<\/span><\/span>
\nBrioni (Kering) Francia\u00a0🇫🇷<\/span><\/span>
\nBuitoni (Nestle via Newlat) Svizzera\u00a0🇨🇭<\/span><\/span>
\nBulgari (LVMH) Francia\u00a0🇫🇷<\/span><\/span>
\nCademartori (Lactalis) Francia\u00a0🇫🇷<\/span><\/span>
\nCarapelli (Deoleo) Spagna\u00a0🇪🇸<\/span><\/span>
\nCariparma (Cr\u00e9dit Agricole) Francia\u00a0🇫🇷<\/span><\/span>
\nCoccinelle (E-Land Europe) Corea del Sud\u00a0🇰🇷<\/span><\/span>
\nCompagnia Italiana Forme Acciaio SPA (Zoomlion Heavy Industry Science and Technology Co., Ltd.) Cina\u00a0🇨🇳<\/span><\/span>
\nConbilel (Oaktree Capital Management) Stati Uniti\u00a0🇺🇸<\/span><\/span>
\nCova (LVMH) Francia\u00a0🇫🇷<\/span><\/span>
\nDe Tomaso (Ideal Team Ventures Limited) Cina\u00a0🇨🇳<\/span><\/span>
\nDietor (Katjes International Gmbh) Germania\u00a0🇩🇪<\/span><\/span>
\nDietorelle (Katjes International Gmbh) Germania\u00a0🇩🇪<\/span><\/span>
\nDodo (Kering) Francia\u00a0🇫🇷<\/span><\/span>
\nDucati [Audi (via Lamborghini Automobili)] Germania\u00a0🇩🇪<\/span><\/span>
\nEdison (\u00c9lectricit\u00e9 de France) Francia\u00a0🇫🇷<\/span><\/span>
\nEnergie [Crescent HydePark (via Miss Sixty)] Cina\u00a0🇨🇳<\/span><\/span>, Singapore\u00a0🇸🇬<\/span><\/span>
\nEridania (Cristal Union) Francia\u00a0🇫🇷<\/span><\/span>
\nFendi (LVMH) Francia\u00a0🇫🇷<\/span><\/span>
\nFerretti Weichai Power Cina\u00a0🇨🇳<\/span><\/span>
\nFiat Ferroviaria (Allstorm) Francia\u00a0🇫🇷<\/span><\/span>
\nFiorucci [Janie e Stephen Schaffer (privati)] Inghilterra\u00a0🇬🇧<\/span><\/span>
\nGalatine (Katjes International Gmbh) Germania\u00a0🇩🇪<\/span><\/span>
\nGalbani (Lactalis) Francia\u00a0🇫🇷<\/span><\/span>
\nGelati Motta (Froneri International) Inghilterra\u00a0🇬🇧<\/span><\/span>
\nGianfranco Ferr\u00e9 (Paris Group International LLC) Emirati Arabi\u00a0🇦🇪<\/span><\/span>
\nGrom (Unilever) Inghilterra\u00a0🇬🇧<\/span><\/span>
\nGruppo Gancia (Russian Standard) Russia\u00a0🇷🇺<\/span><\/span>
\nGucci (Kering) Francia\u00a0🇫🇷<\/span><\/span>
\nIndesit (Whirpool) Stati Uniti\u00a0🇺🇸<\/span><\/span>
\nInvernizzi (Lactalis) Francia\u00a0🇫🇷<\/span><\/span>
\nItalcementi (HeidelbergCement) Germania\u00a0🇩🇪<\/span><\/span>
\nKrizia (Marisfrolg Fashion Co. Ltd) Cina\u00a0🇨🇳<\/span><\/span>
\nLa Perla [Sapinda (Lars Windhorst)] Germania\u00a0🇩🇪<\/span><\/span>
\nLa Rinascente (Central Group) Thailandia\u00a0🇹🇭<\/span><\/span>
\nLamborghini (Audi) Germania\u00a0🇩🇪<\/span><\/span>
\nLanificio Cerruti (Njord Partners) Inghilterra\u00a0🇬🇧<\/span><\/span>
\nLocatelli (Lactalis) Francia\u00a0🇫🇷<\/span><\/span>
\nLoro Piana (LVMH) Francia\u00a0🇫🇷<\/span><\/span>
\nLumberjack (Ziylan) Turchia\u00a0🇹🇷<\/span><\/span>
\nMagneti Marelli (Calsonic Kansei) Giappone\u00a0🇯🇵<\/span><\/span>
\nMandarina Duck (E-Land Europe) Corea del Sud\u00a0🇰🇷<\/span><\/span>
\nMerloni [Whirpool (via Indesit)] Stati Uniti\u00a0🇺🇸<\/span><\/span>
\nMila Schon (Itochu Corporation) Giappone\u00a0🇯🇵<\/span><\/span>
\nMiss Sixty (Crescent HydePark) Cina\u00a0🇨🇳<\/span><\/span>, Singapore\u00a0🇸🇬<\/span><\/span>
\nNastro Azzurro [Asahi Breweries (Gruppo Peroni)] Giappone\u00a0🇯🇵<\/span><\/span>
\nNocrineria Fiorucci (Campofrio Food Group) Spagna\u00a0🇪🇸<\/span><\/span>
\nParmalat (Lactalis) Francia\u00a0🇫🇷<\/span><\/span>
\nPerugina (Nestl\u00e8) Svizzera\u00a0🇨🇭<\/span><\/span>
\nPininfarina (Mahindra Group) India\u00a0🇮🇳<\/span><\/span>
\nPirelli (Marco Polo International Holding Italy S.p.A.) Cina\u00a0🇨🇳<\/span><\/span>
\nPoltrona Frau (Haworth Inc.) Stati Uniti\u00a0🇺🇸<\/span><\/span>
\nPomellato (Kering) Francia\u00a0🇫🇷<\/span><\/span>
\nPucci (LVMH) Francia\u00a0🇫🇷<\/span><\/span>
\nRichard Ginori [Kering (via Gucci)] Francia\u00a0🇫🇷<\/span><\/span>
\nSafilo (Hal Investments) Olanda\u00a0🇳🇱<\/span><\/span>
\nSaila (Katjes International Gmbh) Germania\u00a0🇩🇪<\/span><\/span>
\nSaiwa (Mondel\u0113z International) Stati Uniti\u00a0🇺🇸<\/span><\/span>
\nSan Pellegrino (Nestl\u00e8) Svizzera\u00a0🇨🇭<\/span><\/span>
\nSasso (Deoleo) Spagna\u00a0🇪🇸<\/span><\/span>
\nSergio Tacchini (Hembly International Holdings) Cina\u00a0🇨🇳<\/span><\/span>
\nSperlari (Katjes International Gmbh) Germania\u00a0🇩🇪<\/span><\/span>
\nSplendid (Jacobs Douwe Egberts) Olanda\u00a0🇳🇱<\/span><\/span>
\nStar (GBfoods) Spagna\u00a0🇪🇸<\/span><\/span>
\nTelecom Italia (Elliott Management Corporation) Stati Uniti\u00a0🇺🇸<\/span><\/span>
\nValentino (Mayhoola for Investments Spc) Qatar\u00a0🇶🇦<\/span><\/span>
\nValle degli Orti (Frosta) Germania\u00a0🇩🇪<\/span><\/span>
\nVersace (Capri Holdings) Stati Uniti\u00a0🇺🇸<\/span><\/span>
\nWind [VEON Ltd. \/ CK Hutchison Holdings Limited, Bermuda (Regno Unito)\u00a0🇬🇧<\/span><\/span>\u00a0\/ Isole Cayman (Cina)]\u00a0🇨🇳<\/span><\/span><\/p>\n