![\"\"](\"http:\/\/appelloalpopolo.it\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Mondo-in-una-mano-300x188.jpeg\")
<\/p>\n<\/p>\n
L\u2019espressione Great Reset \u00e8 ormai di dominio pubblico ed entra in molte analisi e discussioni. Spesso per\u00f2 in proposito si resta nel vago. Per rendere pi\u00f9 chiaro che cosa si prefiggono i teorici di questa manovra epocale pu\u00f2 essere utile dare un\u2019occhiata al cosiddetto libro bianco, intitolato\u00a0Resetting the Future of Work Agenda in a Post-Covid World, pubblicato dal World Economic Forum.<\/p>\n
Questo documento di trentuno pagine spiega come eseguire (o implementare, come si usa dire oggi) il programma contenuto nel libro Covid-19. The Great Reset, scritto da Klaus Schwab, il fondatore del World Economic Forum, con Thierry Malleret.<\/p>\n
![\"\"](\"http:\/\/appelloalpopolo.it\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/klaus-schwab-reimagining-capitalism-wef-2020-724x1024-1-212x300.jpg\")
<\/p>\n
Resetting the Future\u00a0si occupa, come arco di tempo, del decennio dal 2021 al 2030. Ed ecco, in sintesi, che cosa prevede per quanto riguarda il lavoro.<\/p>\n
Prima di tutto un\u2019accelerazione dei processi di lavoro digitalizzati, che dovr\u00e0 portare l\u201984% di tutti i processi di lavoro a essere digitalizzati o realizzati via video.\u00a0Circa l\u201983% delle persone dovr\u00e0 lavorare a distanza, senza interazioni tra persone, all\u2019insegna di un assoluto distanziamento sociale.<\/p>\n
Si prevede che almeno la met\u00e0 di tutte le attivit\u00e0 sar\u00e0 automatizzata: in altre parole, il contributo umano diretto sar\u00e0 drasticamente ridotto, anche nello stesso lavoro a distanza.<\/p>\n
Anche le attivit\u00e0 di\u00a0upskilling\u00a0e\u00a0reskilling\u00a0dovranno essere digitalizzate. Con\u00a0upskilling\u00a0si indica lo sviluppo di competenze aggiuntive che aiutano a rendere una persona pi\u00f9 efficace e qualificata nel suo ruolo. Con\u00a0reskilling\u00a0si indica lo sviluppo di abilit\u00e0 significativamente differenti per far s\u00ec che una persona sia in grado di ricoprire un ruolo diverso. Il 42% dell\u2019aggiornamento delle competenze o della formazione per nuove competenze sar\u00e0 digitalizzato: in altre parole, anche in questo caso l\u2019imperativo \u00e8 evitare il contatto umano e realizzare tutto mediante computer, intelligenza artificiale e algoritmi.<\/p>\n
Ed ecco altri obiettivi.<\/p>\n
Accelerare l\u2019attuazione dei programmi di riqualificazione, cos\u00ec che almeno il 35% delle competenze sia \u201criqualificato\u201d: significa che le competenze raggiunte dovranno essere abbandonate.<\/p>\n
Accelerare le trasformazioni degli assetti organizzativi. Si prevede di \u201cristrutturare\u201d il 34% delle attuali strutture organizzative, cos\u00ec che siano dichiarate obsolete. L\u2019obiettivo \u00e8 fare spazio a nuovi set di quadri organizzativi, cos\u00ec da garantire, anche mediante la digitalizzazione, il massimo controllo su tutte le attivit\u00e0.<\/p>\n
Riassegnare temporaneamente i lavoratori a compiti diversi: si prevede che questa sorte toccher\u00e0 a circa il 30% della forza lavoro. Ci\u00f2 significa rivedere anche le scale retributive.<\/p>\n
Ridurre temporaneamente la forza lavoro: si prevede che questo destino interesser\u00e0 il 28% della popolazione. Si tratta di fatto di disoccupazione, anche perch\u00e9 non \u00e8 precisato che cosa si intenda con il termine \u201ctemporaneamente\u201d.<\/p>\n
Riduzione della forza lavoro, cos\u00ec che almeno il 13% della forza lavoro sia ridotto in modo permanente.<\/p>\n
Solo un 4% della forza lavoro non sar\u00e0 toccato da queste misure.<\/p>\n
Questo, a grandi linee, il processo concreto di implementazione del Great Reset.<\/p>\n
Ma ricordiamo che il Great Reset prevede anche uno schema di credito, in base al quale un debito personale potr\u00e0 essere \u201ccondonato\u201d dietro la consegna di tutti i beni personali a un ente o un\u2019agenzia amministrativa.<\/p>\n
Di fronte a questi obiettivi sorgono ovviamente molte domande. E la prima \u00e8: qual \u00e8 l\u2019interesse precipuo in base al quale i teorici del Great Reset formulano certe visioni, stabiliscono determinati traguardi e indirizzano le scelte dei responsabili della cosa pubblica? I potenti che si riuniscono a Davos non sono, se non in minima parte, espressione della volont\u00e0 dei cittadini, non sono persone elette in organismi rappresentativi, bens\u00ec banchieri, amministratori delegati di grandi aziende, industriali, miliardari, docenti universitari. Quale, dunque, il loro obiettivo?<\/p>\n
La risposta pi\u00f9 sincera l\u2019ha data lo stesso Klaus Schwab, inventore del Forum di Davos, quando al\u00a0Financial Times\u00a0ha ricordato che il WEF \u201c\u00e8 sempre stato concepito come piattaforma per gli investitori\u201d. Non bisognerebbe mai dimenticare, dunque, che la molla \u00e8 il denaro.<\/p>\n
Il che fa capire meglio certe prospettive contenute nel libro bianco, tutte indirizzate, come abbiamo visto, verso la riduzione del costo del lavoro e un sempre pi\u00f9 serrato controllo delle persone, all\u2019interno di un quadro, dominato dalle tecnologie informatiche, nel quale si potr\u00e0 fare tranquillamente a meno di relazioni sociali che non siano quelle virtuali.<\/p>\n
Chi, di fronte al processo di\u00a0resetting, solleva dubbi e manifesta preoccupazioni, non di radio \u00e8 tacciato di complottismo. Ma, di fronte ai dati reali, questa accusa appare ridicola. Qui non si tratta di essere complottisti. Si tratta di capire in che modo i signori del denaro vogliono cambiare il mondo e l\u2019uomo stesso.<\/p>\n
Benvenuti, dunque, nel nuovo decennio.<\/p>\n
Aldo Maria Valli<\/p>\n
Nella foto all\u2019interno dell\u2019articolo (Khalil Masraawi\u2014AFP\/Getty Images), Klaus Schwab, fondatore e direttore del World Economic Forum<\/p>\n