{"id":64200,"date":"2021-04-20T11:00:16","date_gmt":"2021-04-20T09:00:16","guid":{"rendered":"https:\/\/appelloalpopolo.it\/?p=64200"},"modified":"2021-04-19T11:40:06","modified_gmt":"2021-04-19T09:40:06","slug":"palantir-sbarca-in-europa-resistera-lo-stato-di-diritto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/appelloalpopolo.it\/?p=64200","title":{"rendered":"Palantir sbarca in Europa: resister\u00e0 lo stato di diritto?"},"content":{"rendered":"

di Paolo Benanti<\/strong><\/p>\n

a Palantir \u00e8 stata spesso descritta come un’azienda segreta. C’\u00e8 del vero in questo. Ora che Palantir ha una serie di clienti in una gamma pi\u00f9 ampia di settori, c’\u00e8 la necessit\u00e0 di vedere bene di cosa si tratta. Ci\u00f2 \u00e8 particolarmente vero per settori come la sanit\u00e0, dove il software di Palantir viene utilizzato per elaborare i dati personali. Ancora di pi\u00f9 se inizia a permeare le infrastrutture democratiche europee. Cerchiamo di unire i puntini in una costellazione di informazioni disperse in rete.<\/span><\/p>\n

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\u00abI palant\u00edri potevano parlare indistintamente fra di loro, ma ad Osgiliath li potevano sorvegliare tutti insieme allo stesso tempo. Ora parrebbe che la roccia di Orthanc che ha resistito a tutte le intemperie conservi ancora il suo palant\u00edr. Ma senza gli altri poteva vedere ben poco, solo piccole immagini di cose lontane e di giorni remoti. Ci\u00f2 si dimostr\u00f2, senza alcun dubbio, assai utile a Saruman; eppure evidentemente non gli bastava a renderlo soddisfatto. Guard\u00f2 sempre pi\u00f9 lontano verso ignoti paesi, finch\u00e9 pos\u00f2 lo sguardo su Barad-d\u00fbr. Ed allora fu reso succube!\u00bb <\/em>\u2014 Gandalf, Il Signore degli Anelli, libro III, cap. XI, “Il Palant\u00edr”.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

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\u00abDirei che un modo per inquadrare la sfida dell’IA \u00e8 che si tratta ovviamente di una nuova tecnologia. Pu\u00f2 essere un’arma potente, ma ci sono anche modi in cui ha una sorta di atmosfera totalitaria.\u00bb \u2014 Peter Thiel, presidente di Palantir<\/em><\/span><\/p><\/blockquote>\n

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Cosa \u00e8 Palantir?<\/strong><\/span><\/p>\n

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Non parliamo del Signore degli anelli ma di una societ\u00e0 del mondo dell’IT. Avevamo gi\u00e0 trattato del tema in un precedente post<\/u><\/a>, ecco un recap dell’azienda.<\/span><\/p>\n

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Partiamo da una premessa. Chi \u00e8 Palantir Technologies? Ha scovato l\u2019ultimo nascondiglio di Bin Laden in Pakistan. In Afghanistan guidava i Marines, anticipando gli attacchi delle forze ribelli. La societ\u00e0 \u00e8 venuta in soccorso agli agenti della narcotici US, la DEA, in Messico per sgominare un cartello della droga. Sempre la Palantir Technologies ha permesso di risalire agli hacker che si erano introdotti nel computer del Dalai Lama. Infine \u00e8 stata Palantir con le sue tecnologie che ha aiutato l’FBI nel riconoscimento facciale dei due attentatori ceceni della maratona di Boston.<\/span><\/p>\n

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Gli ingegneri di Palantir Technologies, societ\u00e0 specializzata nella raccolta e analisi dei dati raccolti, sviluppano prodotti per l\u2019antiterrorismo, la frode, lo spionaggio anche industriale, le emergenze naturali e rispondono a ogni possibile richiesta di controllo, prevenzione e sorveglianza di massa. Fondata nel 2004 a Palo Alto da Alex Karp, Joe Lonsdale e Peter Thiel, il nome della start-up si ispira alla pietra veggente nella trilogia del Signore degli Anelli. Nella dimensione tolkeniana \u00e8 una sfera magica usata dal signore del male<\/em> per controllare i suoi nemici. Rivisitata in chiave politica diventa l\u2019ispirazione della missione aziendale. Si legge sul sito: \u00abCon dati affidabili e tecnologia adatta, persone e istituzioni possano risolvere problemi complessi e cambiare il mondo in meglio\u00bb.<\/span><\/p>\n

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Con questi biglietti di visita Palantir ha avuto collaborazioni, a quanto \u00e8 dato sapere, con i servizi di Gran Bretagna, Australia, Canada e Nuova Zelanda. Palantir \u00e8 una delle aziende pi\u00f9 importanti e, contemporaneamente, maggiormente inaccessibili che lavorano nell’analisi dei big data. Negli USA la societ\u00e0 funge da servizio di gestione delle informazioni per lo United States Immigration and Customs Enforcement (ICE), per societ\u00e0 come JP Morgan<\/u><\/a> e Airbus<\/u><\/a> e decine di altre agenzie locali, statali e federali. \u00c8 stata descritta dai ricercatori della cybersecurity come una “rete di sorveglianza secondaria<\/u><\/a>“, poich\u00e9 cataloga ampiamente e mappa le relazioni interpersonali tra individui, anche quelli che non sono sospettati di un crimine.<\/span><\/p>\n

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Ecco come si definiscono nel loro blog<\/u><\/a>:<\/span><\/p>\n

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Il modello di business di Palantir<\/em><\/span><\/p>\n

Palantir non \u00e8 un “broker di dati” o un “aggregatore di dati”.<\/em><\/span><\/p>\n

A differenza di molte aziende tecnologiche, il nostro modello di business non si basa sulla monetizzazione dei dati personali. Non raccogliamo, archiviamo o vendiamo dati personali. Non utilizziamo i dati personali per addestrare modelli proprietari di intelligenza artificiale o machine learning da condividere o rivendere ad altri clienti. Non facilitiamo mai il movimento dei dati tra i clienti, tranne quando quei clienti specifici hanno stipulato un accordo tra loro. <\/em><\/span><\/p>\n

Palantir \u00e8 una societ\u00e0 di software.<\/em><\/span><\/p>\n

Realizziamo infrastrutture digitali per operazioni e processi decisionali basati sui dati. I nostri prodotti fungono da tessuto connettivo tra i dati di un’organizzazione, le sue capacit\u00e0 di analisi e l’esecuzione operativa. Le piattaforme di Palantir collegano questi elementi portando i dati giusti alle persone che ne hanno bisogno, consentendo loro di prendere decisioni basate sui dati, condurre analisi sofisticate e perfezionare le operazioni attraverso il feedback. Concediamo in licenza questo software alle organizzazioni, che ricevono istanze uniche e sicure delle nostre piattaforme in cui condurre il proprio lavoro sui propri dati.<\/em><\/span><\/p>\n

Questa infrastruttura aiuta le organizzazioni a riunire i dati giusti al momento giusto per rispondere a domande complesse e prendere decisioni intelligenti. Ci\u00f2 \u00e8 particolarmente utile quando i sistemi esistenti sono frammentati e le informazioni essenziali sono conservate in silos che non possono comunicare tra loro. Le organizzazioni sanitarie, ad esempio, hanno utilizzato il nostro software per affrontare sfide come l’allocazione efficiente delle forniture di DPI quando migliaia di ospedali in tutto il paese hanno livelli di domanda e offerta radicalmente diversi e in costante cambiamento per ciascun articolo di DPI.<\/em><\/span><\/p>\n

Le nostre piattaforme software consentono alle organizzazioni di gestire al meglio i dati che gi\u00e0 legalmente controllano.<\/em><\/span><\/p>\n

Queste piattaforme sono utilizzate in alcuni degli ambienti informativi pi\u00f9 sensibili e sicuri al mondo, richiedendo una protezione e una governance dei dati di livello mondiale . In quanto tale, abbiamo un record di sicurezza delle informazioni eccezionalmente solido .<\/em><\/span><\/p>\n

Per quanto riguarda i dati dei clienti, agiamo come responsabili del trattamento dei dati, non come responsabili del trattamento dei dati. Il nostro software e i nostri servizi sono utilizzati sotto la direzione delle organizzazioni che concedono in licenza i nostri prodotti: queste organizzazioni definiscono cosa pu\u00f2 e non pu\u00f2 essere fatto con i loro dati; controllano i conti Palantir in cui viene condotta l’analisi; e tutti gli ingegneri Palantir che li assistono nel loro lavoro seguono queste indicazioni. Non riutilizziamo e non possiamo riutilizzare o trasferire i dati dei nostri clienti per i nostri scopi. Tentare di trarre profitto dai dati dei clienti in questo modo sarebbe illegale e minerebbe la fiducia necessaria per lavorare negli ambienti sensibili in cui abbiamo costruito la nostra attivit\u00e0.<\/em><\/span><\/p>\n

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Al di l\u00e0 di questa autopresentazione commerciale, l’idea \u00e8 quella di lavorare nella fusione di fonti di dati diversi rendendoli “parlanti” e “semanticamente” significanti come nota Wired<\/u><\/a>:<\/span><\/p>\n

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Il mercato della tecnologia di fusione ha registrato un boom silenzioso negli ultimi anni. Genetec afferma che Citigraf \u00e8 distribuito in “molte citt\u00e0”. Un numero crescente di giganti della tecnologia affermati, tra cui Cisco , Microsoft e Motorola , vendono sistemi di fusione a livello globale, spesso sotto le spoglie di pacchetti di modernizzazione per “citt\u00e0 intelligenti”. (Cisco a volte addolcisce anche il piatto con finanziamenti senza interessi.) Palantir , che si autodefinisce una societ\u00e0 di “integrazione dei dati”, secondo quanto riferito conta tra i suoi clienti la Central Intelligence Agency, l’immigrazione e l’applicazione delle dogane e i Centers for Disease Control and Prevention . Andurilha costruito un “muro virtuale” lungo parti del confine con il Messico, utilizzando un software di fusione per collegare insieme una rete di torri di sorveglianza. Lo scorso autunno, la societ\u00e0 di quattro anni ha vinto un contratto flessibile, con un tetto massimo di 950 milioni di dollari, per contribuire con elementi della tecnologia all’Advanced Battle Management System delle forze armate statunitensi .<\/em><\/span><\/p>\n

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Per tutti questi clienti, un aspetto fondamentale della fusione \u00e8 che pu\u00f2 scalare a nuove fonti di dati. Puoi aggiungere carburante al tuo “motore di correlazione”, ad esempio collegando una nuova rete di sensori o acquisendo una libreria privata di dati sulla posizione dello smartphone. (Il comando delle operazioni speciali del Pentagono \u00e8 stato recentemente rivelato essere un acquirente di molte di queste biblioteche, comprese quelle di un’app di preghiera musulmana con decine di milioni di utenti.) Le organizzazioni con i propri programmatori possono sviluppare capacit\u00e0 internamente. A New York, ad esempio, la divisione analitica del dipartimento di polizia ha creato un plug-in personalizzato per il suo sistema di fusione. La funzione, chiamata Patternizr, attinge a pi\u00f9 di un decennio di dati dipartimentali per confrontare i crimini contro la propriet\u00e0 che potrebbero essere correlati tra loro. Quando arriva un nuovo rapporto, tutto ci\u00f2 che l’investigatore deve fare \u00e8 fare clic su “Patternize” e il sistema restituir\u00e0 un elenco di incidenti precedenti, valutati e classificati in base alla somiglianza.<\/em><\/span><\/p>\n

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Nuove scoperte strabilianti nella tecnologia dei sensori ottengono un sacco di stampa: un laser che pu\u00f2 identificarti di nascosto da due campi di calcio di distanza misurando il tuo battito cardiaco. Un trucco che consente al tuo smartphone di spiare qualsiasi cosa nelle vicinanze con una connessione Bluetooth, dal tuo Fitbit al tuo frigorifero intelligente. Un sistema di visione artificiale che informa le autorit\u00e0 se ti ritrovi improvvisamente in una corsa in vista di una telecamera a circuito chiuso. Ma \u00e8 un errore concentrare la nostra paura su ciascuno di questi strumenti individualmente. In molti posti in tutto il mondo, sono tutti input per un sistema che, con ogni nuovo plug-in, si avvicina un po ‘di pi\u00f9 all’onniscienza.<\/em><\/span><\/p>\n

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La fusione automatizzata [dei dati] ora \u00e8 al centro del modo in cui il Pentagono intende intraprendere qualsiasi guerra futura. “\u00c8 un po ‘penetrato nella nostra psiche”, mi ha detto Michael Kanaan, un ufficiale dell’intelligence che gestisce un acceleratore congiunto di Air Force e MIT AI. Ha dato credito agli “sforzi pionieristici” di Insight, tra le altre cose, per aver ispirato un programma di fusione automatizzato che ha supervisionato presso l’Ufficio del Direttore dell’intelligence nazionale. Sviluppato per la campagna contro l’ISIS, quel sistema ha condensato 24 database in tre e ha compresso una lista di controllo investigativa di 170 passaggi per ogni suggerimento ricevuto dagli analisti in un semplice click-through di cinque minuti. Kanaan ha detto che invece di affrettarsi a rispondere alle nuove minacce man mano che emergono – portando il convoglio a fermarsi a 500 piedi dallo IED – il suo team \u00e8 stato in grado di “ricostruire il puzzle” giorni o settimane in anticipo.<\/em><\/span><\/p>\n

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Alla fine, il Dipartimento della Difesa spera di collegare ogni aereo, satellite, nave, carro armato e soldato in un enorme Internet of Wartime Things per lo pi\u00f9 automatizzato. I sensori e le armi connessi al cloud saranno correlati tra loro mentre i comandanti dirigono l’azione su una scacchiera digitale ricca e continuamente aggiornata che i leader senior sperano assomigli a Waze. Come parte dello sforzo, l’Aeronautica Militare e l’Esercito hanno stanziato miliardi di dollari per reti di fusione da dozzine di societ\u00e0 di difesa e tecnologia, tra cui Amazon, BAE e Anduril.<\/em><\/span><\/p>\n

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I primi risultati di questi nuovi sforzi sono stati sorprendenti. In un’esercitazione alla fine del 2019, un sistema di fusione del Pentagono ha trovato e identificato una nave nemica collegando l’intelligence di diversi aeroplani e un satellite. Quindi passava le informazioni al ponte di un vicino cacciatorpediniere, dove tutto ci\u00f2 che l’ufficiale in comando doveva fare era decidere se lanciare un attacco. Un esperimento dell’esercito pi\u00f9 recente ha condensato quello che era tradizionalmente un processo manuale di 20 minuti per prendere decisioni mirate in un ciclo ampiamente automatizzato che richiedeva solo 20 secondi.<\/em><\/span><\/p>\n

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Dieci anni dopo la telefonata che ha messo in moto Insight, sviluppi come questi suscitano un senso di convalida tra i suoi creatori. Ma il loro orgoglio si tinge di qualcosa di un po ‘pi\u00f9 oscuro. “La visione funziona”, mi ha detto Kaufman al telefono. “Che tu voglia o meno che funzioni in una situazione civile” – fece una pausa – “una domanda discutibile”. Cutler era pi\u00f9 fermo. “Non intraprenderei qualcosa come Insight in un contesto civile”, ha detto.<\/em><\/span><\/p>\n

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Ma la scomoda verit\u00e0 \u00e8 che le incarnazioni pi\u00f9 distopiche di fusion sono gi\u00e0 disponibili nel mondo. Dahlia Peterson, analista ricercatore presso il Center for Security and Emerging Technology di Georgetown, mi ha detto che le architetture di fusione sono centrali nella campagna del governo cinese contro i dissidenti e le minoranze cittadine, in particolare il gruppo musulmano uigura. Uno di questi sistemi, la piattaforma integrata delle operazioni congiunte, fonde insieme le scansioni di riconoscimento facciale delle telecamere CCTV; casellario finanziario, medico e penale; identificatori hardware da smartphone e computer; persino questionari obbligatori che chiedono ai residenti, tra le altre cose, quante volte pregano ogni giorno. Secondo la segnalazione da The New York Times, un centro di cloud computing nello Xinjiang, alimentato in parte da chip di Nvidia, pu\u00f2 setacciare centinaia di milioni di foto e report dai numerosi checkpoint della zona applicando contemporaneamente analisi in tempo reale a un massimo di 1.000 telecamere CCTV. Le autorit\u00e0 utilizzano le storie di vita generate da questi sistemi per determinare chi \u00e8 “affidabile”. Chi non lo \u00e8 spesso rischia di essere mandato in prigione o in un campo di rieducazione.<\/em><\/span><\/p>\n

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Nella vita moderna, raramente non siamo nel mirino di qualche dispositivo di spionaggio o altro. Ci precipitiamo da un lettore di targhe mentre andiamo al lavoro, a pochi isolati da un furto con scasso che viene modellato. Mentre camminiamo dal parcheggio alla palestra o alla moschea, veniamo sorpresi da una dozzina di telecamere a circuito chiuso. Assistiamo a una protesta sotto l’occhio vigile di un drone. I nostri smartphone registrano ogni nostra mossa, ogni nostro clic e ogni nostro simile. Ma nessuna di queste macchine, se usata isolatamente, \u00e8 onnisciente. Il fatto che l’intelligenza possa essere difficile e noiosa da correlare \u00e8 stato forse l’ultimo baluardo naturale che ci separava dalla sorveglianza totale. La poca privacy che abbiamo lasciato esiste negli spazi tra ogni punto dati.<\/em><\/span><\/p>\n

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La tecnologia di fusione eviscera quegli spazi. Con il clic di un pulsante \u201cINDAGINA\u201d, le nostre impronte digitali, una volta sparse, diventano un’unica storia di vita ininterrotta, lasciando non solo i nostri nemici, ma anche i nostri amici e i nostri amanti, senza alcun posto dove nascondersi.<\/em><\/span><\/p>\n

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Telecamere di sicurezza, lettori di targhe, tracker per smartphone e droni. Siamo osservati 24 ore su 24, 7 giorni su 7. Cosa succede quando tutti questi flussi di dati si fondono in uno solo? Insomma ci sono sensori spia dappertutto e ora, con Palantir, condividono un cervello.<\/span><\/p>\n

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Le domande sono molteplici e inquietanti ma ora ci sono nuovi fronti da tenere d’occhio.<\/span><\/p>\n

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La conquista della Terra di Mezzo ovvero Palantir sbarca in Europa<\/strong><\/span><\/p>\n

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Partiamo da un paio di comunicati stampa. Il primo<\/u><\/a>, datato 11 febbraio 2021, della Switzerland Global Enterprise (S-GE), l’organizzazione svizzera ufficiale per la promozione delle esportazioni e degli investimenti in Svizzera, presente in 31 paesi: <\/span><\/p>\n

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Il gigante del software statunitense Palantir Technologies creer\u00e0 un hub europeo nel cantone di Svitto. Nella prima fase verranno reclutati fino a 40 ingegneri del software. Palantir spera di beneficiare del pool di esperti altamente qualificati nella regione. <\/em>Palantir Technologies ha in<\/em><\/a> programma di creare un nuovo hub europeo ad Altendorf, come riportato in un <\/em>articolo<\/em><\/a> sul quotidiano Handelszeitung. La societ\u00e0 di software statunitense intende creare “posti di lavoro qualificati”, come ha dichiarato al giornale Urs Durrer, responsabile dell’economia del cantone di Svitto. Nello specifico, il primo passo \u00e8 il reclutamento di un numero compreso tra 20 e 40 nuovi ingegneri del software. […] Secondo quanto riferito, Palantir vuole beneficiare della forza economica e del pool di esperti tecnologici altamente qualificati offerti dal cantone di Svitto. Come sottolinea Urs Durrer, anche la vicinanza alla regione di Zurigo e all’aeroporto di Zurigo fanno parte del sorteggio. Inoltre, negli ultimi anni si sono sviluppati rispettivamente cluster per tecnologia sanitaria, fintech e intelligenza artificiale nelle regioni di Pf\u00e4ffikon, Altendorf e Lachen. Oltre a Palantir, aziende come BASF, Est\u00e9e Lauder e IKEA si sono stabilite nella regione.<\/em><\/span><\/p>\n

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Il secondo da IBM Italia<\/u><\/a>, anch’esso datato 11 febbraio 2021:<\/span><\/p>\n

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Ogni anno tutte le aziende hanno la necessit\u00e0 di prendere migliaia di decisioni operative critiche per lo sviluppo del loro business. Con la trasformazione digitale questo processo decisionale sta diventando pi\u00f9 distribuito e complesso, con implicazioni di costo spesso molto elevate.<\/em><\/span><\/p>\n

Queste decisioni operative guidate dai dati sono preziose per il successo in un ambiente competitivo e in rapido cambiamento. Ma nonostante le imprese siano ricche di dati, la loro capacit\u00e0 di saperli sfruttare pu\u00f2 essere ostacolata da nuove complessit\u00e0 e da una sempre pi\u00f9 evidente carenza di competenze.<\/em><\/span><\/p>\n

Palantir e IBM hanno deciso di collaborare per supportare le organizzazioni ad affrontare queste sfide. Da questa collaborazione \u00e8 nata una soluzione, che \u00e8 stata progettata per permettere alle imprese di utilizzare l\u2019AI nel loro processo decisionale. Insieme, IBM e Palantir forniranno ai propri clienti anche l’accesso a un grande team con una vasta esperienza nella data science che potr\u00e0 guidarli nel sostenere l’impatto dell\u2019AI sul loro business.<\/em><\/span><\/p>\n

La soluzione, Palantir per IBM Cloud Pak for Data aiuter\u00e0 le aziende a integrare i dati da diverse fonti nelle applicazioni Palantir, cos\u00ec come ad utilizzare i modelli Watson sviluppati su Cloud Pak for Data per migliorare la previsionalit\u00e0 con equit\u00e0 e precisione, in modo che le imprese possano utilizzare l’AI con maggiore fiducia. \u00c8 progettata per fornire un ambiente “no-code\/low-code” facile da usare per costruire applicazioni e automatizzare compiti e processi. Basata su Red Hat OpenShift, ha lo scopo di aiutare le aziende a ridurre i silos, integrare le fonti attraverso ambienti cloud ibridi e governare i dati durante tutto il ciclo di vita delle applicazioni di AI, accelerando la trasformazione digitale.<\/em><\/span><\/p>\n

L’offerta \u00e8 dedicata a quelle imprese che operano in settori che gestiscono grandi quantit\u00e0 di dati, in cui le applicazioni basate sull\u2019AI possono guidare decisioni pi\u00f9 informate e automatizzare i risultati, mappando automaticamente i dati al contesto industriale. Retailer, istituzioni finanziarie, azienda sanitarie, telecomunicazioni e siti produttivi potranno, ad esempio, creare un’unica visione del cliente per migliorare il servizio o potenziare la gestione delle frodi e dei rischi, abilitare la manutenzione proattiva per ridurre al minimo i tempi di inattivit\u00e0, migliorare l’efficienza della produzione, ottimizzare le campagne per fidelizzare i clienti o migliorare la resilienza della supply chain.<\/em><\/span><\/p>\n

IBM ha di fatto annunciato una partnership globale rendendo Palantir un servizio disponibile e connesso a tutti i suoi data center<\/u><\/a>: Palantir for IBM Cloud Pak for Data.<\/span><\/p>\n

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Al di l\u00e0 di questi comunicati stampa \u00e8 un articolo<\/u><\/a> del Guardian ad aiutarci a unire i puntini disseminati da piccoli comunicati online:<\/span><\/p>\n

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Il Covid ha offerto alla segreta societ\u00e0 tecnologica statunitense di Peter Thiel nuove opportunit\u00e0 di operare in Europa in modi che alcuni attivisti trovano preoccupanti.<\/em><\/span><\/p>\n

Il 24 marzo 2020 sar\u00e0 ricordato da alcuni per la notizia che il principe Carlo \u00e8 risultato positivo al Covid e si stava isolando in Scozia. Ad Atene \u00e8 stato memorabile il giorno in cui il traffico \u00e8 diventato silenzioso. Ventiquattr’ore dopo un duro blocco, i greci si stavano acclimatando a una nuova realt\u00e0 in cui dovevano inviare un SMS al governo per lasciare la casa. Oltre a milioni di messaggi di testo, il governo greco ha dovuto affrontare dilemmi straordinari. L’economia pi\u00f9 vulnerabile dell’Unione europea, la sua popolazione pi\u00f9 anziana insieme all’Italia e uno dei suoi sistemi sanitari pi\u00f9 deboli hanno affrontato la prima ondata di una pandemia che ha travolto i paesi pi\u00f9 ricchi con meno pensionati e una fornitura sanitaria pi\u00f9 forte. La carneficina in Italia incombeva sull’Adriatico.<\/em><\/span><\/p>\n

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Un greco che \u00e8 entrato in ufficio quel giorno era Kyriakos Pierrakakis, il ministro per la trasformazione digitale, la cui firma era in blu su un accordo con la societ\u00e0 tecnologica statunitense, Palantir. L’accordo, che non sarebbe stato rivelato al pubblico per altri nove mesi, ha consentito a una delle aziende tecnologiche pi\u00f9 controverse al mondo di accedere a grandi quantit\u00e0 di dati personali, offrendo al contempo il proprio software per aiutare la Grecia a superare la tempesta Covid. L’accordo a costo zero non \u00e8 stato registrato nel sistema degli appalti pubblici, n\u00e9 il governo greco ha effettuato una valutazione dell’impatto dei dati – il controllo obbligatorio per vedere se un accordo potrebbe violare le leggi sulla privacy.<\/em><\/span><\/p>\n

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La Grecia non \u00e8 stato l’unico paese tentato da una prova gratuita correlata a Covid. Palantir era gi\u00e0 incorporato nel NHS, dove un contratto senza offerta del valore di \u00a3 1 \u00e8 stato rivelato solo dopo che gli attivisti per la privacy dei dati hanno minacciato di portare il governo del Regno Unito in tribunale. Al termine del periodo di prova, il costo per continuare con Palantir ammontava a 24 milioni di sterline .<\/em><\/span><\/p>\n

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La societ\u00e0 \u00e8 stata anche incaricata come parte della risposta Covid dei Paesi Bassi e ha lanciato almeno altri quattro paesi europei, oltre a un gruppo di agenzie dell’UE. Il one-pager Palantir che il ministero della salute tedesco ha rilasciato dopo una richiesta di libert\u00e0 di informazione ha descritto l’Europa come il “centro delle attivit\u00e0” dell’azienda.<\/em><\/span><\/p>\n

[…]<\/em><\/span><\/p>\n

Il 23 marzo, il Center for Disease Control (ECDC) dell’UE ha ricevuto un’e-mail dalle controparti del CDC degli Stati Uniti, esaltando il loro lavoro con Palantir e dicendo che l’azienda aveva chiesto una presentazione.<\/em><\/span><\/p>\n

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Palantir ha affermato che era prassi normale che alcuni dei suoi “clienti governativi servissero come riferimento per altri potenziali clienti”. Ha detto che l’ECDC ha rifiutato il suo invito “per la preoccupazione che il contatto possa essere percepito come un pregiudizio all’indipendenza dell’ECDC”.<\/em><\/span><\/p>\n

[…]<\/em><\/span><\/p>\n

Il governo greco ha rifiutato di dire come \u00e8 stato introdotto a Palantir. Ma c’erano legami di alto livello tra Palantir, l’amministrazione Trump e il governo greco. L’ambasciatore degli Stati Uniti in Grecia, Geoffrey Pyatt, ha parlato pubblicamente dei contatti tra Pierrakakis e Michael Kratsios , un greco-americano e capo consigliere tecnologico dell’allora presidente, Donald Trump. Kratsios \u00e8 entrato a far parte della Casa Bianca da un ruolo di capo del personale a Peter Thiel , il miliardario investitore tecnologico della Silicon Valley e fondatore di Palantir.<\/em><\/span><\/p>\n

[…]<\/em><\/span><\/p>\n

Sophie in ‘t Veld, un’europarlamentare olandese, ha seguito le attivit\u00e0 di lobbying di Palantir nei centri di potere europei. Rileva l’insolita “vicinanza al potere” della compagnia e si domanda come sia stato che una delegazione dell’UE a Washington nel 2019 ha incontrato funzionari del governo degli Stati Uniti e solo una societ\u00e0 privata, Palantir. Cosa si \u00e8 discusso, voleva sapere, quando Karp ha incontrato il presidente della Commissione europea, Ursula von der Leyen o quando Palantir ha incontrato l’allora commissario alla concorrenza dell’UE, Margrethe Vestager, che ora \u00e8 incaricata di rendere l’UE adatta all’era digitale ?<\/em><\/span><\/p>\n

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Nel giugno 2020, In ‘t Veld ha inviato domande dettagliate alla commissione e ha pubblicato le sue preoccupazioni in un post sul blog dal titolo: <\/em>“Palantir non \u00e8 nostro amico”. <\/em><\/a>La commissione ha impiegato otto mesi per dare risposte anche parziali, ma la societ\u00e0 ha inviato un’e-mail a In ‘t Veld tre giorni dopo che \u00e8 stata resa pubblica con le sue domande, offrendo un incontro. Ha parlato con loro ma si domanda perch\u00e9 l’azienda abbia sentito il bisogno di contattare “un odioso deputato europeo” per rassicurarla.<\/em><\/span><\/p>\n

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Il Covid \u00e8 stata l’occasione per una nuova spinta imprenditoriale ma Palantir non \u00e8 arrivato in Europa con la pandemia. Ha anche trovato opportunit\u00e0 nella paura europea del terrorismo e nel suo senso di inferiorit\u00e0 tecnologica nei confronti della Silicon Valley.<\/em><\/span><\/p>\n

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Quando i problemi di salute guidano gli affari, il prodotto software che Palantir vende \u00e8 Foundry; quando le paure del terrorismo aprono i bilanci, \u00e8 Gotham.<\/em><\/span><\/p>\n

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Foundry \u00e8 costruita per soddisfare le esigenze dei clienti commerciali. Uno dei suoi campioni in Europa \u00e8 Airbus, che afferma che il sistema ha contribuito a identificare l’efficienza della catena di approvvigionamento. Foundry ha pi\u00f9 recentemente trovato la sua strada nei governi e l’amministratore delegato di Palantir, Karp, ha definito Foundry un ” <\/em>sistema operativo per i governi<\/em><\/a> “.<\/em><\/span><\/p>\n

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Gotham \u00e8 stato a lungo utilizzato dai servizi di intelligence nel Regno Unito, Paesi Bassi, Danimarca e Francia ed \u00e8 stato costruito per analisi investigative. Alcuni ingegneri di Palantir chiamano ci\u00f2 che fa analisi ” <\/em>ago nel pagliaio<\/em><\/a> ” che le agenzie possono utilizzare per cercare cattivi attori che si nascondono in reti complesse.<\/em><\/span><\/p>\n

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Dal 2013 Palantir ha intrapreso una spinta costante per integrarsi tramite Gotham nei <\/em>sistemi di polizia europei<\/em><\/a>.<\/em><\/span><\/p>\n

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La dipendenza dell’Europa dalla tecnologia statunitense non \u00e8 motivo di preoccupazione solo per i difensori dei diritti umani e gli studiosi della privacy. Alcune delle pi\u00f9 grandi aziende in Germania e Francia sono state in trattative per la creazione di qualcosa di simile a un rifugio sicuro per i propri dati commercialmente sensibili. Queste discussioni hanno rivelato che le case automobilistiche tedesche erano nervose quanto qualsiasi attivista per la privacy riguardo al rilascio dei propri dati ai servizi cloud statunitensi, come Amazon Web Services.<\/em><\/span><\/p>\n

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Marietje Schaake, direttrice del Cyber \u200b\u200bPolicy Center di Stanford, ha avvertito che il “complesso di inferiorit\u00e0 tecnologica” dell’Europa stava portando a decisioni sbagliate: “Stiamo costruendo una software house di carte che viene venduta come servizio al pubblico ma pu\u00f2 essere una responsabilit\u00e0 per societ\u00e0. C’\u00e8 un’asimmetria di conoscenza, potere e responsabilit\u00e0, una questione di ci\u00f2 che siamo in grado di sapere nell’interesse pubblico. Il potere privato sui processi pubblici sta crescendo in modo esponenziale con l’accesso a dati e talenti “.<\/em><\/span><\/p>\n

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Palantir afferma che “opera con successo all’interno e promuove gli obiettivi del GDPR e dei suoi principi di base”. Insiste nel dire che non \u00e8 una societ\u00e0 di dati, ma piuttosto una societ\u00e0 di software che fornisce piattaforme di gestione dei dati. Per un decennio, afferma, ha lavorato in Europa con organizzazioni commerciali e governative, “aiutandole a soddisfare con successo i requisiti di protezione dei dati su larga scala come richiesto a livello europeo e nazionale”.<\/em><\/span><\/p>\n

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L’ultima offerta europea per una maggiore <\/em>sovranit\u00e0 digitale<\/em><\/a> \u00e8 GAIA-X, erroneamente guardata in alcuni trimestri come un progetto per realizzare un Euro-cloud. \u00c8, infatti, un’associazione che cercher\u00e0 di stabilire le regole con cui le aziende con sede in Europa fanno affari con i servizi di cloud computing. Proprio come GDPR significa che i dati personali degli europei devono essere trattati in modo diverso su Facebook rispetto a quelli degli utenti al di fuori dell’UE, GAIA-X significherebbe che i dati commerciali sono pi\u00f9 strettamente controllati sul cloud. Nonostante la sua relativa oscurit\u00e0, GAIA-X potrebbe continuare ad avere profonde implicazioni per il modello di business delle societ\u00e0 tecnologiche statunitensi, o hyperscaler.<\/em><\/span><\/p>\n

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\u00c8 stata quindi una sorpresa quando Palantir si \u00e8 proclamata, tra le altre societ\u00e0, un <\/em>“partner day 1”<\/em><\/a> di GAIA-X tre mesi prima che fosse presa qualsiasi decisione. I funzionari dell’associazione si sono lamentati di “partner delinquenti” che avevano saltato la pistola per motivi di vantaggio commerciale. Alla fine, Palantir \u00e8 stato autorizzato a partecipare.<\/em><\/span><\/p>\n

Palantir afferma di non aver fatto nulla che altre societ\u00e0 coinvolte con GAIA-X non abbiano fatto.<\/em><\/span><\/p>\n

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Il presidente di GAIA-X, Hubert Tardieu, ex dirigente della societ\u00e0 tecnologica francese ATOS, ha osservato che l’associazione non voleva rimanere impantanata in cause legali da parte di “societ\u00e0 in California che sanno molto di diritto antitrust”.<\/em><\/span><\/p>\n

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Capire il business per vedere il disegno<\/strong><\/span><\/p>\n

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Prima di concludere questa analisi di uno “sbarco” in stile Normandia di Palantir cerchiamo di focalizzare meglio il tipo di business su cui si muove Palantir. Questo ci permetter\u00e0 di far emergere quella che gli americani definiscono The Big Picture<\/em>.<\/span><\/p>\n

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Ci aiuta in questo un analista finanziario Vincent Ventures in un suo lungo post<\/u><\/a>:<\/span><\/p>\n

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Il dominio di Wintel ha standardizzato l’industria dei computer e ha posto le basi per l’emergere di potenti piattaforme Internet come Google, Amazon e Facebook. Il potere di queste aziende di sfruttare l’ecosistema costruito da Microsoft, Apple e l’industria delle telecomunicazioni le ha spinte a una crescita diversa da qualsiasi altra cosa nella storia. Con un valore di mercato combinato di 7,5 trilioni di dollari, possiamo vedere che la bolla delle dotcom era solo una breve febbre speculativa in vista della costante crescita delle societ\u00e0 che ora dominano la nostra vita quotidiana.<\/em><\/span><\/p>\n

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Quando la rivoluzione digitale ha raggiunto il suo punto di svolta, i dati sono diventati il \u200b\u200bnuovo petrolio. Questi dati alimentano la societ\u00e0 moderna, una quantificazione del mondo reale che esiste come informazione digitale all’interno di computer e reti. Viene utilizzato per creare intelligenza artificiale. Ci\u00f2 che vediamo come foto, post o documenti digitali sono raccolte complesse di numeri che possono essere analizzati matematicamente. Per le aziende i cui modelli di business si basano sulla raffinazione e sulla vendita dei dati dei consumatori, l’estrazione irresponsabile di questi dati ha portato a una pericolosa erosione della privacy che \u00e8 l’equivalente di questa nuova era di una crisi ecologica.<\/em><\/span><\/p>\n

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La prossima fase di crescita verr\u00e0 dalle innovazioni focalizzate sull’industria e sulle imprese. Questa opportunit\u00e0, spesso definita “Internet di tutto”, \u00e8 molto pi\u00f9 ampia del pool di dati dei consumatori. Come saranno organizzate le informazioni mondiali e chi avr\u00e0 accesso ad esse? Le piattaforme per i dati saranno centralizzate su iperscalabilit\u00e0 o decentralizzate in un cloud ibrido? Il ” capitalismo della sorveglianza ” generer\u00e0 una nuova economia della privacy? Tali protocolli saranno universali o discreti? Chi controller\u00e0 queste piattaforme e come?<\/em><\/span><\/p>\n

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Le tensioni di lunga data su dati e privacy si sono trasformate in una “guerra aziendale”, dividendo le aziende in fazioni ideologiche che riflettono i loro modelli di business. Apple sta rapidamente implementando nuove funzionalit\u00e0 per la privacy mentre Google consolida la sua portata. Palantir offre una piattaforma che mette il potere dell’analisi dei dati nelle mani di aziende e organizzazioni governative, effettivamente la societ\u00e0 in generale, mettendo in discussione il futuro dei pochi nella Silicon Valley che lo detengono oggi. La partnership di Palantir con IBM e l’ integrazione con AWS sono forti indicazioni che si sta formando una potente coalizione. Questa coalizione sfider\u00e0 le ambizioni di Google e Facebook, che hanno costruito capacit\u00e0 di sorveglianza che nemmeno al governo degli Stati Uniti \u00e8 permesso avere.<\/em><\/span><\/p>\n

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Per capire dove stanno andando le cose, dobbiamo prima avere una profonda comprensione di quanto lontano siano andate le cose. Perch\u00e9 Palantir, Apple, Microsoft e altri sono diventati cos\u00ec apertamente critici nei confronti di Google e Facebook?<\/em><\/span><\/p>\n

[…]<\/em><\/span><\/p>\n

Google \u00e8 stata fondata per <\/em>raccogliere quanti pi\u00f9 dati e informazioni possibili<\/em><\/a> e per utilizzare tali dati per costruire l’intelligenza artificiale. Oggi, quasi tutto ci\u00f2 che facciamo lascia un’impronta digitale tracciabile. Al volgere del millennio, grandi quantit\u00e0 di informazioni non erano ancora state digitalizzate, per non parlare centralizzate in centri di cloud computing iperscalabili.<\/em><\/span><\/p>\n

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Il motore di ricerca utilizzato per sfogliare queste informazioni era semplicemente un sottoprodotto di questo sforzo. Il co-fondatore di Google Larry Page sorrise <\/em>ammettendo questo nel 2002<\/em><\/a> : “L’intelligenza artificiale sarebbe la versione definitiva di Google, quindi se avessimo il motore di ricerca definitivo capirebbe tutto sul Web … … abbiamo abbastanza spazio per archiviare circa 100 copie dell’intero Web. ” Per creare tale intelligenza, i co-fondatori di Google hanno pianificato di utilizzare l’immensa potenza di calcolo per addestrare algoritmi sui dati mondiali, ci\u00f2 che oggi potremmo pensare come applicazioni cloud HPC. Questo \u00e8 valso al motore di ricerca di Google il soprannome di <\/em>“Cervello di Dio”<\/em><\/a> .<\/em><\/span><\/p>\n

[…]<\/em><\/span><\/p>\n

Con la crescita di Internet, la capacit\u00e0 di Google di raccogliere enormi quantit\u00e0 di dati sui consumatori, analizzare le loro abitudini, quindi indirizzarli tramite annunci pubblicitari, ha reso l’azienda incredibilmente redditizia e politicamente potente. L’allora CEO di Google Eric Schmidt si \u00e8 <\/em>profondamente radicato nella politica statunitense<\/em><\/a> , trascorrendo la giornata delle elezioni del 2008 all’interno della ” <\/em>stanza della guerra<\/em><\/a> ” della campagna di Obama . Nel 2010, Schmidt \u00e8 coautore di un documento per il Council on Foreign Relations su \u201c<\/em>connettivit\u00e0 e diffusione del potere<\/em><\/a> \u201d. I concetti di questo articolo sono stati ampliati in un libro intitolato <\/em>The New Digital Age<\/em><\/a> , che ha ricevuto l’approvazione di Henry Kissinger, del generale Michael Hayden, Tony Blair, Mohamed El-Erian ed Elon Musk. Musk in seguito lo dedusse <\/em>Google \u00e8 l’unica azienda di cui ha paura<\/em><\/a>.<\/em><\/span><\/p>\n

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Questo libro potrebbe essere pensato come la dichiarazione di politica estera di Google, dato che discute la creazione di una “statualit\u00e0 virtuale”. Sostiene la centralizzazione della propria vita in un “sistema di gestione delle informazioni e processo decisionale”, presumibilmente Google, e suggerisce che alcuni governi applicheranno politiche sull’identit\u00e0 di Internet simili alla <\/em>politica sul nome reale di Google+<\/em><\/a> .<\/em><\/span><\/p>\n

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La sezione successiva del libro suggerisce “strategie di coping” tra cui “sigillare i documenti minorili virtuali”. Perch\u00e9 non eliminarli?<\/em><\/span><\/p>\n

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La cosa pi\u00f9 scioccante \u00e8 ci\u00f2 che \u00e8 seguito dopo la pubblicazione del libro. Il coautore sia del documento che del libro CFR \u00e8 stato Jared Cohen, capo di una divisione Google \/ Alphabet che ora \u00e8 conosciuta come Jigsaw. Cohen \u00e8 una figura altamente politica, <\/em>avendo lavorato a stretto contatto con Hillary Clinton<\/em><\/a> . Jigsaw potrebbe essere considerato come l’operazione paramilitare di Google, poich\u00e9 Wikileaks ha rivelato di essere intervenuto unilateralmente nella guerra civile siriana, <\/em>collaborando con Al-Jazeera per la campagna psicologica<\/em><\/a>.<\/em><\/span><\/p>\n

Il coinvolgimento diretto di Google nel conflitto militare solleva il sospetto che intendesse utilizzare le zone di guerra in Medio Oriente come terreno di prova per il tipo di idee descritte in The New Digital Age , poich\u00e9 il libro contiene anche interi capitoli su entrambi “il futuro della rivoluzione” e “il futuro della ricostruzione”. <\/em>Secondo la CNBC<\/em><\/a> , Schmidt e Cohen hanno fatto “visite segrete” in Iraq . Oggi, <\/em>Jigsaw si concentra sul contrasto alla supremazia bianca e al terrorismo interno<\/em><\/a> . Ci\u00f2 \u00e8 particolarmente allarmante con l’attuale retorica di Washington. Gli interessi di Jigsaw sono notevolmente allineati con le richieste di una <\/em>nuova guerra al terrorismo interno<\/em><\/a> , pochi mesi dopo la <\/em>scadenza<\/em><\/a> del <\/em>Patriot Act<\/em><\/a>.<\/em><\/span><\/p>\n

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All’inizio del millennio, Internet era altamente decentralizzato, facendo affidamento su reti di server collegati da ISP. Alla fine del decennio, gran parte dell’infrastruttura Internet si era consolidata tra le societ\u00e0 “big tech”. I loro <\/em>datacenter cloud “iperscalabili” hanno fatto impallidire<\/em><\/a> gli ISP. Google e Facebook sono stati in grado di sfruttare questa presa sull’infrastruttura di Internet per creare imprese di sorveglianza di massa che hanno messo i poteri orwelliani di programmi come Total Information Awareness e LifeLog nelle mani di societ\u00e0 private.<\/em><\/span><\/p>\n

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Oggi, queste enormi costellazioni di computer controllano direttamente gran parte della societ\u00e0, ma ci sono sfumature importanti. Per aziende come Apple, Amazon e Microsoft, “l’utente” \u00e8 il cliente. I clienti acquistano hardware da Apple. Comprano software da Microsoft. Amazon fornisce servizi; \u00e8 una piattaforma per il commercio digitale. Per Facebook e Google il rapporto \u00e8 invertito; l’utente \u00e8 il prodotto. Ricevono l’accesso a software e servizi gratuiti, in cambio del permesso a queste aziende di creare profili psicografici altamente dettagliati per scopi pubblicitari e la raccolta di dati in blocco ai fini dello sviluppo dell’IA. Google ha iniziato a eseguire la scansione di Facebook <\/em>gi\u00e0 nel 2007<\/em><\/a>.<\/em><\/span><\/p>\n

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Le cose hanno iniziato ad accelerare nel 2012. L’anno \u00e8 iniziato con Google che ha apportato modifiche significative alla politica sulla privacy che hanno permesso loro di ” <\/em>nascondere esattamente ci\u00f2 che stanno raccogliendo e da quale servizio<\/em><\/a> “. Un mese dopo, il Wall Street Journal ha riferito che Google stava <\/em>aggirando le protezioni della privacy di Apple<\/em><\/a>, rintracciando illecitamente gli utenti di iPhone e Macintosh.<\/em><\/span><\/p>\n

[…]<\/em><\/span><\/p>\n

Nello stesso momento in cui <\/em>Apple stava combattendo con l’FBI<\/em><\/a> per la mancanza di una backdoor nell’iPhone, Google ha abbandonato una delle ultime protezioni per la privacy, <\/em>rimuovendo<\/em><\/a> ufficialmente <\/em>una politica che manteneva la cronologia web identificabile personalmente separata dagli altri dati<\/em><\/a>. Un anno dopo, \u00e8 stato scoperto che Google poteva tracciare i telefoni cellulari <\/em>anche quando i servizi di localizzazione sono disattivati<\/em><\/a> . Uno <\/em>studio di un professore della Vanderbilt ha<\/em><\/a> rilevato che i telefoni di Google trasmettono molti pi\u00f9 dati ai server di Google, e molto pi\u00f9 frequentemente, rispetto all’iPhone di Apple. Il telefono Android di Google ha richiesto di comunicare con i server di Google ogni 1,5 minuti.<\/em><\/span><\/p>\n

[…]<\/em><\/span><\/p>\n

L’escalation \u00e8 continuata. Google ha iniziato a utilizzare Chrome per <\/em>eseguire la scansione dei file sui computer degli utenti<\/em><\/a> . Google ha <\/em>concluso<\/em><\/a> un ” <\/em>accordo segreto<\/em><\/a> ” con Mastercard per acquistare i dati della carta di credito (che potrebbero essere combinati con i dati sulla posizione). <\/em>Ricevute monitorate da<\/em><\/a> Google <\/em>ricevute tramite Gmail<\/em><\/a> . Google ha acquistato Fitbit e ha avuto accesso alle cartelle cliniche con un <\/em>programma segreto denominato “Nightingale”<\/em><\/a> . Un <\/em>microfono segreto \u00e8<\/em><\/a> stato trovato all’interno dei termostati Nest, di propriet\u00e0 di Google.<\/em><\/span><\/p>\n

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Google ha persino iniziato a utilizzare i beacon Bluetooth homing posizionati nei negozi. <\/em><\/a>Se tutti questi dati non fossero sufficienti, Google ha offerto <\/em>agli utenti $ 20 al mese per monitorarli con una precisione ancora pi\u00f9 granulare<\/em><\/a> . I modelli predittivi costruiti da tali dati potrebbero essere facilmente applicati in seguito a individui che non hanno partecipato, identificando somiglianze statistiche nei dati raccolti. Anche Pok\u00e9mon GO \u00e8 stato concepito all’interno di Google come un “gioco di ombre”, <\/em>progettato per radunare gli utenti verso le imprese utilizzando “moduli di richiamo”<\/em><\/a> .<\/em><\/span><\/p>\n

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Non \u00e8 difficile capire come Google sia diventato cos\u00ec potente. Tutti questi dati intimi sono stati scambiati in cambio di un browser web, una mappa, un client di posta elettronica, alcune app per ufficio, un sito di condivisione video e un motore di ricerca. Almeno la NSA offre difesa nazionale, ha la supervisione del governo ed \u00e8 soggetta al Foreign Intelligence Surveillance Act del 1978.<\/em><\/span><\/p>\n

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Google ha effettivamente creato una versione privatizzata di TIA e ha rifiutato di concedere l’accesso al governo. Ci\u00f2 \u00e8 particolarmente preoccupante se si considera che Google ha recentemente ospitato un Obama Foundation Fellow che ha sostenuto che il governo degli Stati Uniti \u00e8 controllato da un <\/em>gruppo di uomini anziani d’\u00e9lite<\/em><\/a> , che stanno collaborando per progettare un sistema che consente loro di governare la societ\u00e0. Inoltre, metteremo in atto un nuovo sistema democratico che abbia un <\/em>design “collaborativo” e “liquido”, che le persone “scelgono effettivamente”<\/em><\/a>.<\/em><\/span><\/p>\n

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Per la prima volta nella storia, una societ\u00e0 che controllava gran parte delle infrastrutture di telecomunicazioni statunitensi si rifiutava di collaborare con il monitoraggio governativo di tali canali. Questo \u00e8 stato un precedente che risale alla cooperazione della Western Union con la ” <\/em>Camera Nera<\/em><\/a> “, che ha consentito ai funzionari dell’intelligence di accedere ai cavi telegrafici. Sebbene Microsoft sostenesse la NSA, fornendo l’accesso alla pre-crittografia, gli ingegneri di Google erano furiosi nell’apprendere che la NSA aveva violato l’infrastruttura Internet di Google.<\/em><\/span><\/p>\n

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Google non solo ha rifiutato di concedere l’accesso alla NSA, ma un gruppo di ingegneri senior noti come il ” <\/em>Gruppo dei Nove<\/em><\/a> ” si \u00e8 persino rifiutato di adattare l’infrastruttura cloud di Google per l’uso di base da parte del DoD. Questi fatti sono in netto contrasto con il coinvolgimento di Google nella politica statunitense e la sua influenza sul governo degli Stati Uniti.<\/em><\/span><\/p>\n

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Dopo aver aiutato la campagna di Obama a creare un ” <\/em>modello complesso di elettorato<\/em><\/a> ” durante le elezioni del 2012, Eric Schmidt di Google ha continuato a finanziare <\/em>non meno di tre startup<\/em><\/a> volte a utilizzare i dati dei consumatori e degli elettori per influenzare le elezioni, tutte gestite dall’ex Obama membri dello staff. Ci\u00f2 includeva Groundwork, che \u00e8 stato descritto come ” <\/em>Salesforce.com per la politica<\/em><\/a> “. L’unico cliente “politico” di Groundwork era la campagna di Clinton e la societ\u00e0 includeva ex dipendenti di Google. Clinton ha partecipato a un evento ospitato da Google pochi giorni dopo la costituzione di Groundwork.<\/em><\/span><\/p>\n

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Palantir: potere o scopo?<\/em><\/span><\/p>\n

Se riconosciamo che aziende come Apple e Amazon sono le blue chip di questa nuova era, allora deve anche essere vero che l’Internet dei consumatori sta maturando. In quasi tutte le principali categorie, queste aziende vanno in punta di piedi. YouTube \/ Prime \/ Apple TV\u2026 WhatsApp \/ iMessage\u2026 Apple \/ Android\u2026 ChromeBook \/ iMac\u2026 AWS \/ Azure \/ Google Cloud\u2026 Gmail \/ Outlook\u2026 iWork \/ Google Docs \/ Office365\u2026 Tesla \/ Waymo\u2026 e soprattutto, OpenAI \/ DeepMind\u2026<\/em><\/span><\/p>\n

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Le maggiori opportunit\u00e0 di crescita si trovano nell’Internet industriale. Il 5G, una nuova generazione di tecnologia di telecomunicazioni wireless, generer\u00e0 quantit\u00e0 significative di dati IoT. Ci\u00f2 sar\u00e0 incrementato da una serie di scoperte nell’architettura dei semiconduttori, che abiliteranno chip molto pi\u00f9 efficienti nelle attivit\u00e0 di intelligenza artificiale. Insieme, questi apriranno molte nuove applicazioni industriali, aziendali e aziendali.<\/em><\/span><\/p>\n

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Pensa alla piattaforma di Palantir come una sorta di XKeyscore per le aziende. Per sfruttare appieno queste tecnologie, sar\u00e0 necessaria una piattaforma che coordini la collaborazione dei dati all’interno di un’azienda e tra aziende indipendenti. I dati possono essere condivisi e sfruttati in modo da creare nuovi livelli di efficienza. Pensa ai rivenditori che condividono i dati con i partner logistici in modo da ridurre lo spazio inutilizzato sui carichi di merci o a un fornitore che condivide i dati con un produttore a valle per ottimizzare i programmi di produzione. Altri dati non dovrebbero essere condivisi e forse strettamente controllati.<\/em><\/span><\/p>\n

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I dati si sposteranno gradualmente al centro del modo in cui vengono gestite le aziende. Questo \u00e8 ci\u00f2 che intende il CEO di Palantir Alex Karp quando afferma che i clienti aziendali di Palantir sono ” le 125 istituzioni pi\u00f9 interessanti del mondo “. Ogni nuovo cliente sta piantando un seme che pu\u00f2 crescere nella struttura di un intero settore.<\/em><\/span><\/p>\n

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Questo non vuol dire che Palantir non incorpori e non incorporer\u00e0 l’IA. All’orizzonte ci sono potenti strumenti di intelligenza artificiale “generici”, come GPT3 di <\/em>OpenAI<\/em><\/a> , che possono (e probabilmente saranno) incorporati in piattaforme come Palantir in modi potenti. OpenAI \u00e8 stato lanciato con l’assistenza di <\/em>Elon Musk e del presidente di Palantir, Peter Thiel<\/em><\/a>. Microsoft \u00e8 uno dei <\/em>partner chiave<\/em><\/a> di <\/em>OpenAI<\/em><\/a> . Una partnership recentemente annunciata con IBM <\/em>integrer\u00e0 IBM Watson in Palantir<\/em><\/a>.<\/em><\/span><\/p>\n

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Palantir consente ai clienti di sfruttare la potenza dei dati e dell’analisi e lo fa dando loro il controllo su come i dati vengono gestiti, fornendo al contempo protocolli per garantire che i dati siano gestiti in modo etico. Ci\u00f2 significa restituire la sovranit\u00e0 e il controllo alle parti coinvolte: \u201c <\/em>queste organizzazioni definiscono cosa si pu\u00f2 e cosa non si pu\u00f2 fare con i propri dati<\/em><\/a> \u201d.<\/em><\/span><\/p>\n

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Ci\u00f2 \u00e8 particolarmente importante quando i dati devono essere condivisi per sfruttarne appieno il potenziale. Uno dei maggiori vantaggi di Palantir \u00e8 che non ha cercato di conquistare il mondo. Mentre Google ha dovuto affrontare ripetute multe e critiche in Europa, Palantir ha aderito al progetto GAIA-X dell’UE come ” <\/em>membro del primo giorno<\/em><\/a> “. GAIA-X \u00e8 descritto come “un ecosistema digitale aperto e trasparente, in cui dati e servizi possono essere resi disponibili, raccolti e condivisi in un ambiente di fiducia”.<\/em><\/span><\/p>\n

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In altre parole, l’Europa sta costruendo una versione aperta e pubblica di Google e Palantir sta fornendo un’infrastruttura software che lo render\u00e0 possibile: adempiere alla missione di Google di organizzare le informazioni mondiali senza metterle nelle mani dei dirigenti di Google. Una versione decentralizzata di Total Information Awareness. Microsoft ha anche affermato di essere <\/em>interessata a partecipare<\/em><\/a> .<\/em><\/span><\/p>\n

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Si dice<\/em><\/a> che Palantir sceglier\u00e0 una localit\u00e0 fuori Zurigo, in Svizzera, come quartier generale europeo.<\/em><\/span><\/p>\n

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Conclusione: rischi e valutazione<\/em><\/span><\/p>\n

I maggiori rischi di Palantir sono un elenco di nemici potente e politicamente connesso che include Google <\/strong>e George Soros<\/strong>. Alcuni di questi nemici hanno grandi ragioni per assicurarsi che qualsiasi associazione con Palantir sia controversa; mettere il potere di dati e analisi nelle mani di un gruppo eterogeneo di organizzazioni \u00e8 una minaccia per lo status quo altamente centralizzato. Il successo di Palantir dipender\u00e0 dalla capacit\u00e0 di Alex Karp di orientarsi tra le critiche. Fortunatamente per gli investitori di Palantir, la societ\u00e0 sembra guadagnare trazione e slancio, sulla base di un flusso costante di nuove partnership e annunci dei clienti.<\/em><\/span><\/p>\n

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Questa mappatura delle persone e il valore che questi dati assumono sono al centro anche dell’analisi di diversi studiosi. <\/span><\/p>\n

Questioni di filosofia…<\/strong><\/span><\/p>\n

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Ne Il capitalismo della sorveglianza<\/em> Shoashanna Zuboff propone un nome da dare a questa cornice. Iniziare a chiamare le cose, soprattutto quelle nuove che non si conoscono ancora, \u00e8 il primo passo per iniziare a comprenderle e superarle. Di fatto, quello che viene teorizzato \u00e8 proprio l\u2019ingresso dentro una \u201cnuova era\u201d. Un\u2019era in cui la logica di accumulazione e sfruttamento del capitalismo tradizionale si \u00e8 in qualche modo spostata verso la sfera immateriale e comportamentale. Per la Zuboff questa logica \u2014 che non va intesa come una conseguenza della tecnologia, ma dell\u2019uso che della tecnologia ne fanno determinati attori come Google (indiziato principale) e Facebook \u2014 parte dai dati, li offusca, li rende in qualche modo propriet\u00e0 non di chi li emette ma di chi li sfrutta, e costruisce un nuovo castello di stimoli e tentazioni che non vogliono solo trasformarti in un prodotto (andando quindi oltre il vecchio adagio per cui \u201cse una cosa \u00e8 gratis vuol dire che il prodotto sei tu\u201d), non vogliono solo costringerci a un consumo senza confini, ma portarci proprio a una modifica predittiva del comportamento e a una graduale erosione del libero arbitrio. In questo contesto, in gioco non c\u2019\u00e8 solo una questione \u2014 sacrosanta \u2014 di privacy e di contrasto ai monopoli, ma tutta l\u2019architettura democratica e personale. Del resto, vediamo tutti i giorni nella nostra esperienza come le dinamiche che sottendono a questa cornice stiano via via modificando usi, costumi, abitudini e modi di stare insieme. <\/span><\/p>\n

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Byung Chul Han in Psicopolitica <\/em>ci ricorda che: \u201cIl potere furbo, dall\u2019aspetto liberale, benevolo, che invoglia e seduce, \u00e8 pi\u00f9 efficace di quel potere che ordina, minaccia e prescrive. L\u2019opzione-like \u00e8 il suo segno: mentre si consuma e si comunica, ci si sottomette al rapporto di dominio. Il neoliberismo \u00e8 il capitalismo del mi-piace\u201d. Un\u2019infinita possibilit\u00e0 di connessione e di informazione ci rende veramente soggetti liberi? Partendo da questo interrogativo, Han tratteggia la nuova societ\u00e0 del controllo psicopolitico, che non si impone con divieti e non ci obbliga al silenzio: ci invita invece di continuo a comunicare, a condividere, a partecipare, a esprimere opinioni e desideri, a raccontare la nostra vita. Con un volto amichevole ci seduce e ci lusinga, mappa la nostra psiche e la quantifica attraverso i big data, ci stimola all\u2019uso di dispositivi di automonitoraggio, ottimizzando le nostre prestazioni. Nel panottico digitale del nuovo millennio \u2013 con internet, gli smartphone e i Google Glass \u2013 non si viene torturati, ma twittati o postati, il soggetto e la sua psiche diventano produttori attivi di beni immateriali, i dati personali e le emozioni sono costantemente monetizzati e commercializzati. Han pone l\u2019attenzione sul cambio di paradigma che stiamo vivendo, mostrando come la libert\u00e0 oggi vada incontro a una fatale dialettica che la porta a rovesciarsi in costrizione: per ridefinirla \u00e8 necessario diventare eretici, rivolgersi alla libera scelta, alla non conformit\u00e0.<\/span><\/p>\n

La questione algoritmica si fa pressante. Palantir di fatto si candida a diventare un middle-layer o middleware infrastrutturale per l’Europa. In informatica con middleware si intende un insieme di programmi informatici che fungono da intermediari tra diverse applicazioni e componenti software. Spesso utilizzati come supporto per sistemi distribuiti complessi con architetture multitier, l’integrazione dei processi e dei servizi, residenti su sistemi con tecnologie e architetture diverse, \u00e8 un’altra funzione delle applicazioni middleware. Le aziende tecnologiche non sono neutrali, nemmeno quelle apparentemente “amichevoli”. Fondatori e ingegneri chiave instillano i loro prodotti con una serie di valori, etica e filosofia.<\/span><\/p>\n

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… e di politica internazionale: le relazioni USA-UE<\/strong><\/span><\/p>\n

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Seguiamo il ragionamento dell’eurodeputata Sophie in ‘t Veld<\/u><\/a>. <\/span><\/p>\n

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Dobbiamo riconoscere che il governo degli Stati Uniti si \u00e8 dimostrato pi\u00f9 bravo nell’affermare l’influenza politica che deriva dalle sue relazioni economiche con l’UE che viceversa. \u00c8 bravo a navigare tra gli strati di governo sparsi che compongono l’Unione europea e non ha paura di aggirare il suo peso; soprattutto quando vuole concessioni relative alla condivisione dei dati dei privati \u200b\u200bcittadini. <\/span><\/p>\n

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Il fatto triste \u00e8 che troppo spesso il governo americano riesce a ottenere dall’UE ci\u00f2 che vuole in questo settore. In parte a causa della pressione degli Stati Uniti, gli europei ora hanno tutti i record dei nomi dei passeggeri archiviati per l’accesso alle forze dell’ordine ei nostri passaporti portano le nostre impronte digitali che forniscono una sicurezza falsa (considerando che molti Stati membri non possono nemmeno leggere queste impronte digitali ). <\/span><\/p>\n

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Naturalmente, gli Stati Uniti e l’Europa sono stati fedeli alleati per decenni e lo rimarranno, ma \u00e8 giunto il momento di essere consapevoli di ci\u00f2 che \u00e8 in gioco qui. L’Europa \u00e8 diventata l’ultimo baluardo di molti valori liberi e democratici, compresa la privacy. Preservare quello status o persino ritagliarsi uno spazio pi\u00f9 ampio nel mondo in cui quei valori possano prosperare, richiede un grado molto pi\u00f9 elevato di indipendenza o sovranit\u00e0. Stabilire un rapporto paritario con gli Stati Uniti \u00e8 della massima importanza. La realt\u00e0 \u00e8 che l’Europa non \u00e8 ancora in grado di trovare il suo posto sulla scena mondiale e la sua capacit\u00e0 di esercitare un potere regolamentare \u00e8 in declino. Infine, cambiare ci\u00f2 deve iniziare agendo in conformit\u00e0 con i nostri valori, applicando le regole del GDPR e assumendo una posizione pi\u00f9 dura nei confronti dello stato di sorveglianza americano. Soprattutto quando si tratta di quella pi\u00f9 sensibile delle aree:<\/span><\/p>\n

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I legami economici non sono mai nettamente separati dai legami governativi e politici e ci saranno sempre zone d’ombra. Ma quando si tratta dei diritti individuali dei cittadini dell’UE, i confini tra bianco e nero devono essere pi\u00f9 assoluti. Dati i legami di Palantir con le agenzie di sicurezza americane, questa azienda cade esattamente fuori dalla zona grigia.<\/span><\/p>\n

Concludendo<\/strong><\/span><\/p>\n

L’Unione europea dipende eccessivamente dalle societ\u00e0 straniere per i servizi digitali, sia a livello di governo che a livello di consumatori. Questa dipendenza non pu\u00f2 essere risolta dall’oggi al domani. \u00c8 tuttavia giunto il momento di compiere scelte che almeno orientino l’UE verso una maggiore indipendenza strategica. Le aziende che non rientrano nella giurisdizione dell’UE non possono essere coinvolte in questioni di sicurezza interna. Ci\u00f2 deve essere particolarmente vero per le aziende che hanno forti legami con i servizi di sicurezza americani, come nel caso di Palantir. Se l’UE oi suoi Stati membri si sentono dipendenti da un’azienda problematica come Palantir, allora questo \u00e8 un segno rivelatore di una dipendenza dalle societ\u00e0 tecnologiche statunitensi e dalla loro posizione sulla privacy. Diamo un calcio all’abitudine e facciamo scelte in linea con i nostri valori e le nostre ambizioni geopolitiche.<\/span><\/p>\n

Se non vogliamo rimanere vittime di un’algocrazia a propulsione capitalistica come quella che Palantir di Thiel e soci sembra voler realizzare, abbiamo urgente bisogno di un’algoretica.<\/strong><\/span><\/p>\n

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Fonte: https:\/\/www.paolobenanti.com\/post\/palantir-sbarca-in-europa<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

di Paolo Benanti a Palantir \u00e8 stata spesso descritta come un’azienda segreta. C’\u00e8 del vero in questo. Ora che Palantir ha una serie di clienti in una gamma pi\u00f9 ampia di settori, c’\u00e8 la necessit\u00e0 di vedere bene di cosa si tratta. Ci\u00f2 \u00e8 particolarmente vero per settori come la sanit\u00e0, dove il software di Palantir viene utilizzato per elaborare i dati personali. Ancora di pi\u00f9 se inizia a permeare le infrastrutture democratiche europee. Cerchiamo...<\/p>\n","protected":false},"author":105,"featured_media":64201,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","enabled":false},"version":2}},"categories":[32],"tags":[],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/appelloalpopolo.it\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Paolo-Benanti.jpg","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p7ZaJ4-gHu","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/appelloalpopolo.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/64200"}],"collection":[{"href":"https:\/\/appelloalpopolo.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/appelloalpopolo.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/appelloalpopolo.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/105"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/appelloalpopolo.it\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=64200"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/appelloalpopolo.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/64200\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":64203,"href":"https:\/\/appelloalpopolo.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/64200\/revisions\/64203"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/appelloalpopolo.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/64201"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/appelloalpopolo.it\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=64200"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/appelloalpopolo.it\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=64200"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/appelloalpopolo.it\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=64200"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}