{"id":74603,"date":"2022-09-27T09:30:02","date_gmt":"2022-09-27T07:30:02","guid":{"rendered":"https:\/\/appelloalpopolo.it\/?p=74603"},"modified":"2022-09-25T14:59:12","modified_gmt":"2022-09-25T12:59:12","slug":"asia-carenza-di-personale-o-rifiuto-del-lavoro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/appelloalpopolo.it\/?p=74603","title":{"rendered":"Asia: carenza di personale o rifiuto del lavoro?"},"content":{"rendered":"

di PIANO CONTRO MERCATO (Pasquale Cicalese)<\/strong><\/p>\n

Ieri su Telegram ho dato notizie che gli industriali italiani lamentano carenza di personale ovunque. Nelle ultime settimane l\u2019Inps informava di un boom di dimissioni tra lavoratori italiani. Un manager mio amico, Sergio Calzolari, prendendo spunto da queste notizie, mi ha mandato un articolo di Asia Nikkei, che pubblico, sul fenomeno della Great Resignation. Sergio ha voluto dare il suo contributo, che \u00e8 questo.<\/em><\/p>\n

\u201cAlcuni mesi fa ero a fare una passeggiata in montagna, verso una bellissima cascata sull\u2019appennino bolognese, con il mio caro amico Roberto e sua moglie Silvia. Arrivati al rifugio, tra un bicchiere e buon cibo montanaro, discutemmo a lungo proprio del rifiuto del lavoro come manifestazione mondiale del\/nel post pandemia. Tale tendenza \u00e8 molto presente anche in Asia. Ovunque, dal Vietnam all\u2019Indonesia.<\/p>\n

Infatti, anche qua sta avvenendo quella difficolt\u00e0 nel trovare manodopera, che ha ingolfato come narrazione tutte le pagine dei giornali italiani quest\u2019estate.<\/p>\n

Durante la nostra piacevole discussione, questa coppia di miei amici ad un certo punto mi risponde : \u2026\u00e8 la vittoria del rifiuto del lavoro come tendenza mondiale. Bisogna essere ottimisti!<\/p>\n

Posizione molto stimolante, la loro; ma ho dei dubbi che sia proprio SOLO il rifiuto del lavoro a manifestarsi in tutta la sua potenza destabilizzante, anche se, indubbiamente, questa caratteristica esiste. Credo che, per\u00f2, occorra svolgere un analisi un poco pi\u00f9 approfondita del fenomeno. Penso, in estrema sintesi, che il COVID abbia veramente cambiato la relazione fra l\u2019uomo e le sue aspettative nella vita terrena reale, modificando la posizione umana nel mondo.<\/p>\n

Aspetti vari si stanno manifestando nella ricerca del senso dell\u2019esserci. Ritornano tutte le vecchie domande filosofiche sul senso e sui perch\u00e9.<\/p>\n

Tali fenomeni stanno avvenendo in tanti modi, ed a qualunque latitudine.<\/p>\n

Questo contributo qua di seguito \u00e8 un contributo per capire meglio, tramite un\u2019analisi di un istituto di ricerca molto serio. Queste nuove tendenze del mercato del lavoro asiatico mi vengono confermate da molti amici che operano un po\u2019 in tutti i campi, e non soltanto nella ristorazione. Attualmente, da alcuni mesi, in Asia vi sono difficolt\u00e0 a trovare la necessaria forza lavoro, a qualunque livello: da un livello manageriale a un livello pi\u00f9 esecutivo. Sia aziende locali sia aziende multinazionali stanno riscontrando grandissime difficolt\u00e0, anche a prescindere dall\u2019offerta economica. Evidentemente, c\u2019\u00e8 qualcosa di pi\u00f9 profondo: il cambiamento nel mercato del lavoro si evince anche dalla diminuzione importante dei voli aerei da parte dei managers. Quindi sta avvenendo una trasformazione, e questa trasformazione del mercato del lavoro si unisce alla trasformazione prodotta dai meccanismi di governo indotti dalla guerra mondiale, nel suo ridisegnare la formamondo.<\/p>\n

Il rifiuto del capitalismo, tramite il rifiuto del lavoro, ed il rifiuto della guerra in Europa, ed il rifiuto del disastro climatico, probabilmente apriranno larghi spazi di azione a chi, in maniera intelligente e moderna, e senza culti passatisti di tipo ideologico, sar\u00e0 in grado di darsi un programma ed un metodo razionale di lavoro nel passaggio verso il mondo multipolare.<\/p>\n

Siamo ottimisti, come dicevano i miei compagni di montagna, basta solo una scintilla.<\/p>\n

La prateria \u00e8 veramente, ed ovunque, arida e quindi infiammabile.<\/p>\n

Buona domenica e buona lettura<\/p>\n

Qui il testo di Asia Nikkei<\/strong><\/p>\n

I sondaggi segnalano uno scontro tra le priorit\u00e0 del datore di lavoro e dei dipendenti dopo il COVID \ufffc Lavoratori a Singapore: i datori di lavoro asiatici sono pi\u00f9 desiderosi di riportare le persone negli uffici rispetto alle aziende occidentali, suggerisce una ricerca.<\/p>\n

\u00a9 Reuters DYLAN LOH, scrittore dello staff di Nikkei<\/p>\n

19 settembre 2022 11:00 JST<\/p>\n

SINGAPORE \u2013 L\u2019irrequietezza si sta insinuando nella forza lavoro asiatica poich\u00e9 gran parte della regione tenta di scrollarsi di dosso le precauzioni COVID-19 e ripristinare una parvenza di attivit\u00e0 come al solito. Ricerche recenti mostrano che le aziende asiatiche sono pi\u00f9 desiderose delle loro controparti occidentali di aprire uffici e riportare i dipendenti a tempo pieno, dopo oltre due anni di diffuso lavoro a distanza. Ma molti datori di lavoro stanno incontrando riluttanza o resistenza, con alcuni studi che dimostrano che ampie percentuali di lavoratori mancano di un sentimento di \u201cconnessione\u201d con le loro organizzazioni e rischiano di licenziarsi. Gli esperti suggeriscono che quando i dipendenti riconsiderano le proprie priorit\u00e0, i datori di lavoro potrebbero dover fare lo stesso. \u201cPoich\u00e9 la flessibilit\u00e0 \u00e8 ora diventata il nuovo requisito standard, \u00e8 fondamentale che i datori di lavoro rivalutano la loro proposta di valore per i dipendenti per affrontare le preoccupazioni chiave della forza lavoro di oggi, in particolare per quanto riguarda la retribuzione competitiva e le opportunit\u00e0 di crescita professionale\u201d, ha affermato Samir Bedi, leader di consulenza per la forza lavoro per l\u2019Associazione della regione delle nazioni del sud-est asiatico presso la societ\u00e0 di servizi professionali EY. Un sondaggio EY pubblicato a luglio ha rilevato che il 45% degli intervistati nel sud-est asiatico ha indicato che probabilmente lascer\u00e0 il lavoro nei prossimi 12 mesi. Questo \u00e8 stato il risultato principalmente del desiderio di una retribuzione pi\u00f9 elevata, migliori opportunit\u00e0 di carriera e maggiore flessibilit\u00e0 in un contesto in cui l\u2019inflazione aumenta, un mercato del lavoro in contrazione e un aumento dei posti di lavoro che offrono lavoro flessibile, ha affermato EY. Il sondaggio ha riguardato pi\u00f9 di 1.500 leader aziendali e oltre 17.000 dipendenti in 22 paesi. Eppure molte aziende asiatiche sembrano intenzionate a costringere i lavoratori a rientrare in ufficio. All\u2019inizio di quest\u2019anno, quando gli Stati Uniti La societ\u00e0 di servizi immobiliari CBRE ha intervistato 150 societ\u00e0 dell\u2019Asia-Pacifico, quasi il 40% degli intervistati si aspettava che i membri del personale lavorassero completamente in loco, rispetto al 26% nel 2021. Ci\u00f2 era in netto contrasto con i risultati di Stati Uniti, Europa, Medio Oriente e Africa, dove solo il 5% o meno dei lavoratori si aspetta che sia sempre in ufficio. Michelle Leung, responsabile delle risorse umane presso la societ\u00e0 di servizi sanitari Cigna International Markets, ha evidenziato i cambiamenti radicali nel mercato del lavoro durante la pandemia. \u201cUna delle pi\u00f9 grandi tendenze che abbiamo visto nel 2021 \u00e8 stata \u2018The Great Resignation\u2019, che ha visto le dimissioni in tutto il mondo raggiungere il massimo storico\u201d, ha affermato Leung. \u201cTuttavia, un altro fenomeno \u00e8 stato \u2018The Great Reshuffle\u2019, che si riferisce a un\u2019ampia fascia di lavoratori che riconfigurano le proprie carriere e si concentrano su lavori che si adattano meglio alle proprie esigenze personali\u201d. Leung ha affermato che \u00e8 \u201cchiaro che una serie di fattori stanno guidando l\u2019insoddisfazione e l\u2019irrequietezza generali\u201d. Le aziende, ha proseguito, dovranno \u201ctenere il passo con le aspettative dei nuovi dipendenti e adottare un approccio pi\u00f9 olistico ai tipi di benefici che forniscono\u201d. \ufffc La stessa ricerca di Cigna ha scoperto che gli espatriati non sono immuni dall\u2019insoddisfazione e dal disagio che si diffondono nella forza lavoro asiatica. Il benessere di quasi 12.000 persone in Cina, Giappone, Singapore, India e Australia ha rilevato che lo stress da espatriato ha raggiunto il massimo storico, con quasi tutti gli intervistati che avvertono sintomi di burnout e rivalutano le priorit\u00e0 di vita e di lavoro per una maggiore flessibilit\u00e0, o per essere pi\u00f9 vicino alla famiglia e agli amici. Lo studio, pubblicato a giugno, ha mostrato che la maggioranza significativa degli espatriati che lavorano in Europa e Australia erano fiduciosi che sarebbero rimasti all\u2019estero. Lo stesso non si pu\u00f2 dire per l\u2019Asia, con solo il 5% di quelli in India e il 16% di quelli nella Cina continentale fiduciosi che rimarranno l\u00ec. Un\u2019altra serie di numeri preoccupanti per i datori di lavoro \u00e8 stata rilasciata a maggio dalla societ\u00e0 di consulenza Accenture. Il suo sondaggio su circa 5.000 lavoratori e 1.000 dirigenti di alto livello in una serie di paesi ha rilevato che in luoghi come Singapore, India, Cina e Giappone, meno del 40% degli intervistati si sentiva molto connesso ai propri colleghi e alle aziende. Si potrebbe presumere che questo sia stato il risultato di interruzioni della pandemia e mesi o anni di lavoro a distanza. Ma uno sguardo pi\u00f9 attento ai dati mostra che coloro che hanno lavorato in loco si sono sentiti meno connessi, rispetto ai loro colleghi che lavorano in remoto o ibridi. \u201cIl presupposto comune \u00e8 che la posizione in loco equivalga alla connessione. Non \u00e8 necessariamente vero\u201d, ha detto a Nikkei Asia Anoop Sagoo, chief operating officer di Accenture per i mercati in crescita. Ha proseguito affermando che \u201csebbene le organizzazioni possano considerare un ambiente d\u2019ufficio come un ambiente che stimola la creativit\u00e0 e l\u2019innovazione grazie alle interazioni faccia a faccia\u201d, il sondaggio ha indicato che molti dipendenti ritengono che non soddisfi le loro esigenze. \u201cParte del motivo per cui cos\u00ec tanti lavoratori, specialmente quelli in ufficio a tempo pieno, sono disconnessi \u00e8 dovuto al sentirsi ignorati dalla leadership e dall\u2019alta dirigenza\u201d, ha aggiunto. Lo studio ha anche rilevato che tra i dipendenti che sono in grado di lavorare da remoto, oltre il 90% ha affermato di poter essere produttivo ovunque.<\/p>\n

Majority of surveyed Southeast Asia (SEA) employees prefer not to return to pre-COVID-19 ways of working<\/em><\/p>\n

From Singapore to Japan, workers get restless as offices call \u2013 Nikkei Asia<\/em><\/p>\n

Fonte:\u00a0https:\/\/www.pianocontromercato.it\/2022\/09\/25\/asia-carenza-di-personale-o-rifiuto-del-lavoro\/<\/a><\/strong>
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