{"id":77516,"date":"2023-02-23T11:00:21","date_gmt":"2023-02-23T10:00:21","guid":{"rendered":"https:\/\/appelloalpopolo.it\/?p=77516"},"modified":"2023-02-22T13:44:31","modified_gmt":"2023-02-22T12:44:31","slug":"difesa-e-sviluppo-per-rheinmetall-il-sistema-paese-e-la-piu-bella-opportunita-dellitalia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/appelloalpopolo.it\/?p=77516","title":{"rendered":"Difesa e sviluppo, per Rheinmetall \u201cil sistema Paese \u00e8 la pi\u00f9 bella opportunit\u00e0 dell\u2019Italia\u201d"},"content":{"rendered":"

di OSSERVATORIO GLOBALIZZAZIONE (Amedeo Maddaluno)<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

La filiale italiana di Rheinmetall, importante azienda tedesca attiva nella Difesa, \u00e8 di importanza strategica. Oggi l\u2019Osservatorio dialoga con Alessandro Ercolani<\/strong>, Ceo di Rheinmetall Italy, sui temi che uniscono difesa e sviluppo in chiave europea avendo il sistema-Paese al centro.<\/p>\n

Rheinmetall \u00e8 un\u2019azienda che ha un importantissimo footprint in Italia per quanto riguarda la produzione di munizionamento. Partiamo dunque da quello che \u00e8 il \u201cbread and butter\u201d della vostra realt\u00e0 nel nostro paese: il conflitto in Ucraina ha fatto emergere criticit\u00e0 nell\u2019approvvigionamento occidentale di munizioni. L\u2019Italia \u00e8 pronta, quanto a capacit\u00e0 produttive, per affrontare queste criticit\u00e0?<\/em><\/strong><\/p>\n

\u201cQuando parliamo di Rheinmetall, parliamo di una realt\u00e0 con una grande footprint industriale nel nostro paese \u2013 6 stabilimenti e circa 2000 dipendenti \u2013\u00a0 ed in crescita nel mondo. In Italia siamo attivi\u00a0non solo nella difesa ma anche nell\u2019automotive<\/strong>. A dicembre siamo stati premiati come azienda che a livello globale ha guadagnato di pi\u00f9 in borsa. La spinta sul mondo difesa \u00e8 grande, molti paesi annunciano investimenti importanti e la prospettiva di fiducia nel mondo della difesa da parte degli investitori c\u2019\u00e8 senza dubbio. Non \u00e8 cresciuto solo il valore delle nostre azioni, ma anche il loro volume di scambio: molte persone che non avevano mai scommesso sulla difesa si sono avvicinate al comparto ed hanno scelto noi.\u00a0Le nostre politiche italiane sono un driver di crescita per tutto il gruppo<\/strong>\u00a0(parliamo di 500 milioni di Euro di investimenti offerti nella Penisola come investimento solo l\u2019anno scorso).\u00a0Scendendo nel dettaglio del mercato del munizionamento, parliamo di un settore da 3 o 4 anni oggetto di importanti operazioni di M&A<\/strong>. Fiocchi \u00e8 stata venduta dal fondo Charme di Montezemolo a un gruppo Ceco, CSG. Beretta nel \u201822 ha acquisito gli svizzeri di Ruag. Simmel di Colleferro \u00e8 stata comprata tre anni fa da Nexter. Rheinmetall stessa ha comprato l\u2019anno scorso la spagnola Expal per 1,2 miliardi di Euro. Il mondo munizioni si stava gi\u00e0 muovendo: chi sa leggere le dinamiche operative intuisce che quando c\u2019\u00e8 un conflitto \u00e8 la prima risorsa materiale a subire attrito. Gli studiosi lo chiamano \u201cisteria delle economie di guerra\u201d: alta domanda, e problemi di quantit\u00e0 e qualit\u00e0 sulla filiera: la somma dei 4 M&A va oltre i 2 miliardi di euro di controvalore, in un settore difesa nel quale i delivery time complessivi vanno dai 24 ai 54 mesi dalla firma di un contratto alla consegna del sistema (24\/36 per un sistema antiaereo, 35 per un aeromobile, 54 per un sottomarino). Oggi sono richiesti dal mercato 12 mesi di delivery time (e col problema delle materie prime sullo sfondo, legato anche alle tematiche del friendshoring)! Gli USA hanno messo 5 miliardi governativi per la sola espansione delle linee produttive: in Europa non si vede un simile livello di coordinamento. In Italia ci stiamo riuscendo a muovere con flessibilit\u00e0 (siamo il popolo che si esalta nelle emergenze!) e il problema della pressione su filiera \u00e8 meno accentuato che in Germania o altri paesi. Non siamo certo pronti ad un\u2019economia di guerra, ma siamo pronti a supportare livelli superiori di domanda e di criticit\u00e0: L\u2019Italia \u00e8 l\u2019unica nazione in Europa ad avere una filiera completa\u00a0in tutti e tre i domini bellici di mare, terra e cielo\/spazio, insieme alla Francia\u00a0<\/strong> col solo punto di forza maggiore del nucleare\u201d.<\/p>\n

Sempre restando all\u2019Italia: il nome di Rheinmetall \u00e8 stato al centro di numerosi rumors relativi ad un ingresso nella compagine azionaria di OTO Melara. Nei limiti di quanto pu\u00f2 dirci e della comprensibile riservatezza, a che punto \u00e8 il dialogo?\u00a0<\/strong><\/em><\/p>\n

\u201c\u00c8 notizia pubblica che a novembre scorso abbiamo rinnovato l\u2019interesse verso OTO Melara al nuovo governo.<\/strong> Quali sono gli snodi? Un\u2019offerta del genere ha bisogno di stabilit\u00e0 di governo e stabilit\u00e0 industriale. Tra qualche mese le conferme nelle nomine di stato aggiungeranno stabilit\u00e0 al comparto industriale per raggiungere una situazione in cui \u00e8 possibile prendere una decisione di politica nazionale e industriale. Infatti qui si sta definendo il ruolo dell\u2019Italia in Europa e nel mondo per quanto riguarda la creazione di un polo terrestre e di equilibri industriali con Germania e Francia. Come ci posizioneremo sul carro europeo? Sull\u2019esercito europeo? Sull\u2019aeronautica i partner sono anglosassoni, sulla marina la Francia, ma siamo senza partner sui sistemi terrestri: un paese partner servir\u00e0 e la Germania potrebbe essere la soluzione strategica pi\u00f9 vicina alle nostre esigenze di breve e lungo termine\u201d.<\/p>\n

Rheinmetall \u00e8 un nome-simbolo della tradizione della tecnologia militare tedesca. Quali sono i rapporti, le sinergie \u2013 e le rivalit\u00e0! \u2013 con l\u2019altro grande nome del land system germanico, KMW? A che punto sono i progetti franco-tedeschi per il futuro tank europeo?<\/em><\/strong><\/p>\n

\u201cCon KMW si compete e si coopera.<\/strong> Tutti i prodotti tedeschi sono ripartiti 50-50 tra le due storiche aziende, e cos\u00ec il futuro carro franco tedesco ci vedr\u00e0 coinvolti. Si coopera e si compete cos\u00ec come nei rapporti franco tedeschi. Francia e Germania devono ancora trovare un piano di equilibrio tra i diversi programmi in comune, e nei recenti annunci, i piani di sviluppo capacitivo tedesco guardano ad alcune soluzioni USA, come gli F-35\u201d.<\/p>\n

Mentre il vostro carro Panther II \u00e8 stato presentato, almeno come concetto\u2026<\/em><\/strong><\/p>\n

\u201cIl nuovo Panther \u00e8 un nuovo prodotto che colma un vuoto di mercato.<\/strong> Non \u00e8 un antagonista del carro franco tedesco ma permette di costruire una offerta immediata per una richiesta del mercato. Dobbiamo pensare a soluzioni tecnologiche che rispondano anche alle esigenze operative immediate per supportare soluzioni che invece guardano al 2035-2040 come il carro MBT franco-tedesco\u201d.<\/p>\n

Allarghiamo la focale e parliamo di Europa: quali prospettive ci sono per maggiori sinergie e integrazioni tra le aziende del Vecchio Continente? I progetti comuni a pi\u00f9 paesi \u2013 dal Tornado, al SAMP\/T \u2013 sono casi di successo innegabili, ma sembrano ogni volta difficili da replicare per le altrettanto innegabili rivalit\u00e0 tra paesi ed aziende. Quali prospettive individua?<\/em><\/strong><\/p>\n

\u201cPer guardare alla Difesa, bisogna immaginare il mondo automotive ma traslato nel tempo. Il mondo automotive si sta aggregando: gli investimenti produttivi e tecnologici necessari rendono impossibile agire da soli. Il mondo aerospazio difesa arriva di solito 10\/15 anni dopo. Per ridisegnare le filiere e vincere le sfide tecnologiche ESG servono investimenti letteralmente epocali. In Europa in pi\u00f9 ci sono norme e regole rigide. Se dovessi scommettere, scommetterei sulle aggregazioni: altrimenti muoiono tutti.<\/strong> Italia e Germania si avvicineranno necessariamente. Guardi i dati delle bilance commerciali. 142 miliardi di interscambio tra Roma e Berlino nel 2021. Guardi cosa c\u2019\u00e8 dentro in quei 142 miliardi di Euro: import ed export bilanciati! Le filiere italo-tedesche sono gi\u00e0 integrate.<\/strong> Questo ha un grande valore industriale. Pensiamo ai player cinesi ed alle loro dimensioni: anche i player europei o saranno grandi o non saranno in grado di competere a livello globale. Una sola delle prime 5 grandi aziende cinesi della difesa, coi suoi 200.000 dipendenti, cuba quanto tutto il comparto italiano solo in termini occupazionali\u201d.<\/p>\n

Andiamo oltre l\u2019Europa. Quali prospettive individua per l\u2019export della difesa europeo fuori dal continente? Come sta cambiando i giochi il conflitto ucraino? Nei prossimi anni ci sar\u00e0 un ritorno alla quantit\u00e0, per affrontare conflitti convenzionali ad alto attrito, o il mercato mondiale della difesa si orienter\u00e0 su sistemi d\u2019arma a sempre pi\u00f9 alta tecnologia (e forse a sempre pi\u00f9 alto costo)?<\/em><\/strong><\/p>\n

\u201cCi sar\u00e0 probabilmente un vuoto mondiale da parte dell\u2019offerta russa: questa \u00e8 un\u2019opportunit\u00e0. Nonostante la Cina e la Turchia siano gi\u00e0 leader in termini di prezzo ed abbiano comodi accessi a materie prime con un costo del lavoro pi\u00f9 basso rispetto a quello occidentale, l\u2019Europa mantiene ancora una competenza tecnologica molto alta. Quindi, gli spazi per l\u2019Europa ci sono. L\u2019attenzione al comparto difesa e sicurezza sta tornando in tutto il mondo e questo rende i paesi disposti a spendere di pi\u00f9. Le richieste di offerte per la sola Rheinmetall sono aumentate del 30%. Chiaro, l\u2019Europa ha bisogno di presentarsi pi\u00f9 unita ed aggregata per vincere la competizione e rispondere ad una domanda crescente.<\/strong> Aspettare passivamente per\u00f2 non basta: va cambiato l\u2019approccio al delivery time e vanno offerte partnership tecnologiche. I paesi clienti vogliono creare posti di lavoro in loco e crescere industrialmente.<\/strong> In questo i paesi occidentali con un sistema di esportazione molto normato possono risultare pi\u00f9 lenti. Serve un compromesso per renderci maggiormente elastici e flessibili, ma il governo ci sta lavorando per creare la giusta infrastruttura a supporto delle aziende\u201d.<\/p>\n

Nel complesso, quale visione strategica vuole trasmetterci?<\/em><\/strong><\/p>\n

\u201cIo sono un fan di quello che si chiama \u201csistema paese\u201d, termine a volte abusato.<\/strong> Invece \u00e8 la pi\u00f9 bella opportunit\u00e0 che ha un paese come l\u2019Italia, con una forte vocazione all\u2019export e con la nostra filiera aerospazio e difesa che conta 165.000 addetti tra diretti e indiretti, con un sistema strategico serio dietro potremmo costruire un enorme volano di crescita\u201d.<\/p>\n

Fonte:\u00a0https:\/\/osservatorioglobalizzazione.it\/interviste\/difesa-e-sviluppo-per-rheinmetall-il-sistema-paese-e-la-piu-bella-opportunita-dellitalia\/<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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