{"id":79519,"date":"2023-05-30T09:00:54","date_gmt":"2023-05-30T07:00:54","guid":{"rendered":"https:\/\/appelloalpopolo.it\/?p=79519"},"modified":"2023-05-29T19:18:54","modified_gmt":"2023-05-29T17:18:54","slug":"lidl-conviene-sempre-ma-anche-no","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/appelloalpopolo.it\/?p=79519","title":{"rendered":"Lidl conviene sempre? Ma anche no"},"content":{"rendered":"

di VOCIDALLAGERMANIA (redazione)<\/strong><\/p>\n

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In soli 50 anni il discount Lidl \u00e8 diventato leader indiscusso in Germania e il quarto gruppo a livello mondiale in termini di fatturato, come ha fatto il gruppo di Heilbronn a scavalcare il rivale Aldi e ad imporsi a livello continentale? La chiave del successo probabilmente sta nel generale processo di impoverimento che ha caratterizzato le classi lavoratrici negli ultimi 30 anni, ne scrive Ralf Wurzbacher\u00a0sulle Nachdenkseiten.de<\/a><\/b><\/div>\n

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Lidl compie 50 anni. La catena di discount ha aperto la sua prima filiale Il 16 maggio 1973 a Ludwigshafen-Mundenheim.\u00a0<\/b>E secondo la dirigenza aziendale, questa ricorrenza deve essere festeggiata in modo adeguato. La festa, infatti, si protrarr\u00e0 per ben “20 settimane” con “numerose e allettanti offerte di compleanno, sconti, concorsi, eventi e collezioni retr\u00f2”. Inoltre, saranno presenti “importanti personalit\u00e0”, fra queste l’intrattenitrice Barbara Sch\u00f6neberger e la star della commedia Max Giermann, e soprattutto la regina del pop tedesco\u00a0Helene Fischer.<\/b>\u00a0Nel ruolo di volto radioso di una campagna pubblicitaria enorme e certamente non economica, diventer\u00e0 un’ospite fissa nei nostri salotti di casa. Oh, cielo!<\/p>\n

Ma non ce lo meritiamo? Dopo tutto, senza di noi,<\/b>\u00a0i clienti, Lidl non sarebbe quello che \u00e8 oggi:\u00a0un impero del commercio, il quarto pi\u00f9 grande al mondo, con 13.300 filiali (compreso Kaufland), 550.000 dipendenti e un fatturato annuo di oltre 133 miliardi di euro<\/b>. Una mega-corporation che di recente si \u00e8 addirittura promossa come “motore di innovazione” per spingere la zoppicante digitalizzazione del Paese e sfidare i giganti tecnologici di Stati Uniti e Cina in termini di intelligenza artificiale (AI).<\/p>\n

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Spaghetti Milionario<\/b><\/p>\n

Tutti noi abbiamo contribuito a renderlo possibile,<\/b>\u00a0forse \u00e8 iniziato mezzo secolo fa, quando volevamo pagare un pacco di pasta solo la met\u00e0 rispetto al negozio dietro l’angolo. E che oggi dovremmo essere felici di non pagare pi\u00f9 99 centesimi per un pacco di spaghetti a marchio Lidl, ma 79 centesimi. Merito di una “battaglia degli sconti” all’interno del settore, che da oltre un anno sta facendo cassa sui consumatori con la sua politica dei prezzi lunari, che non sembra essere dovuta solo all’inflazione. Tanto per ricordare: prima della guerra in Ucraina, da Lidl, Aldi e simili gli spaghetti si vendevano ancora a 49 centesimi.<\/p>\n

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Soprattutto, abbiamo reso il fondatore di Lidl e patriarca dell’azienda Dieter Schwarz<\/b>\u00a0il tedesco pi\u00f9 ricco, con una fortuna stimata, all’ultimo ricalcolo, di 43 miliardi di euro. Per dare un’idea delle dimensioni del suo malloppo: nove anni fa, l’allora 75enne a suo nome aveva “solo” 15 miliardi di euro. Oggi, a 83 anni, non gli resta molto tempo per spendere tutti quei soldi, si potrebbe pensare. Ma sicuramente le sue due figlie\u00a0 un giorno troveranno il modo per spendere tutto questo denaro.<\/div>\n

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Ci sono persone che trovano tanta ricchezza indecente<\/b>, oscena e antisociale e che sostengono che queste cose dovrebbero essere vietate, cio\u00e8 politicamente proibite, non solo perch\u00e9 una casta numericamente minuscola si trova di fronte a un esercito globale di miliardi di persone povere e sfruttate. Troppo denaro \u00e8 anche associato a troppo potere e influenza, che di solito funzionano in modo da esacerbare ulteriormente le disuguaglianze e le ingiustizie, aumentando la povert\u00e0 e la sofferenza in tutto il mondo. E poi ci sono contemporanei attenti che non credono a Schwarz, ai fratelli Aldi e ai boss di Penny nella loro presunta strategia a basso costo, perch\u00e9 i prezzi dei discount si stanno avvicinando sempre pi\u00f9 a quelli della concorrenza cosiddetta ad alto prezzo, e questo accade non solo dall’inizio delle grandi crisi dei nostri tempi. Tanto pi\u00f9 che se Schwarz fosse davvero lo zio simpatico della porta accanto, come avrebbe potuto accumulare cos\u00ec tanti beni?<\/p>\n

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Il disincantatore di Aldi<\/b><\/p>\n

Tali obiezioni e contestazioni tuttavia non risuonano<\/b>\u00a0negli omaggi dei principali media in occasione del 50\u00b0 anniversario dell’azienda. Il tono dominante invece \u00e8 quello dell’ammirazione, del rispetto per un uomo d’affari accorto che ha trasformato Lidl in un marchio globale con abilit\u00e0, diligenza e perseveranza. Soprattutto, a Schwarz viene riconosciuto il massimo merito per come \u00e8 riuscito a scavalcare Aldi, che inizialmente era il suo cane da guardia, e a farlo retrocedere al secondo posto nel cosiddetto segmento dei bassi prezzi qui in Germania, lasciandolo\u00a0quattro posizioni dietro di s\u00e9 nella classifica delle catene con il piu’ alto volume di vendita a livello globale<\/b>.<\/p>\n

“Cosi’ come Dieter Schwarz ha insegnato ad Aldi la paura”,<\/b>\u00a0titolava l’Handelsblatt, rivelando i “sette segreti del successo dell’eccezionale imprenditore”.\u00a0WirtschaftsWoche<\/b>\u00a0ha rivelato solo “sei segreti del successo” del “re dei discount”, uno dei quali \u00e8: “Proteggi la tua privacy! E questo si riferisce alla sua timidezza davanti ai riflettori, alla sua stretta solitudine, che gli permette, in quanto “tedesco pi\u00f9 ricco, di passeggiare senza troppe preoccupazioni nella sua citt\u00e0 natale di Heilbronn”, indisturbato da “fastidiose offerte commerciali e dubbie richieste di donazioni o altre intrusioni”.<\/p>\n

“Eccessivo profitto”<\/b><\/p>\n

\u00c8 stato questo programma di impoverimento generale nel segno delle riforme Hartz applicate al mercato del lavoro,<\/b>\u00a0unito a una redistribuzione senza precedenti dal basso verso l’alto (parole chiave: riforma dell’imposta sulle societ\u00e0, deregolamentazione, privatizzazione), a preparare il terreno per la grande\u00a0“storia di successo” di Dieter Schwarz.<\/b>\u00a0La spesa a basso costo era gi\u00e0 di moda a quell’epoca, e Aldi e Lidl ne erano i pionieri. Dall’inizio degli anni 2000, tuttavia, lo shopping a basso costo per molti \u00e8 diventato una necessit\u00e0 e sempre pi\u00f9 una questione esistenziale<\/b>. I discount ne hanno tratto profitto e continuano a farlo oggi, perch\u00e9 oltre alla clientela classica, anche la classe media, ora a rischio declassamento, affolla i loro negozi.<\/p>\n

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Il fatto che Schwarz abbia colto il cambiamento pi\u00f9 rapidamente di quanto abbiano fatto<\/b>\u00a0i suoi concorrenti, ad esempio puntando prima su un assortimento integrato fatto da articoli di marca o sul commercio online, pu\u00f2 essere attribuito al suo istinto commerciale. Tuttavia, il fatto di averne fatto un superuomo trascura le circostanze politico-economiche e il contributo dei suoi\u00a0“sostenitori” politici<\/b>. Soprattutto, si ignorano i numerosi sacrifici su cui si \u00e8 basato il suo trionfo. Non c’\u00e8 solo la folla di clienti che, in quanto impoveriti, non possono fare a meno del low cost, e che tuttavia gi\u00e0 da diversi mesi si sono visti applicare dal loro discount preferito prezzi poco caritatevoli che, secondo gli esperti del settore, indicano “una presa di profitto eccessiva”.<\/p>\n

A ci\u00f2 si aggiungono altre gravi conseguenze che colpiscono<\/b>\u00a0il genere umano e la natura nel suo complesso e che sono da addebitare anche e soprattutto ai discount: il consumo eccessivo di\u00a0carne e verdura a basso costo,<\/b>\u00a0l’allevamento in fabbrica alla T\u00f6nnies con gabbie e pulcini in batteria, il turbo-allevamento, le montagne di rifiuti da imballaggio e i danni alla salute e all’ambiente che ne conseguono. Per non parlare della forte marginalizzazione delle professioni tradizionali, come i panettieri, i macellai e i fiorai, in favore di una sempre maggiore concentrazione del mercato, con una tendenza all’aumento dei prezzi e alla diminuzione della qualit\u00e0. Il tutto \u00e8 reso ancora pi\u00f9 devastante dal fatto che il modello dei discount tedeschi, con tutti i suoi lati oscuri, da tempo ha varcato le frontiere all’interno e all’esterno dell’Europa, con Lidl in particolare che ha attirato l’attenzione con la sua aggressiva espansione all’estero.<\/p>\n

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Campus formativo alle porte di casa<\/b><\/p>\n

Tutto questo fa parte del curriculum complessivo di Dieter Schwarz.<\/b>\u00a0Come gli attacchi alla codeterminazione all’interno delle aziende documentati dal sindacato Ver.di nel 2004 nel “Libro nero di Lidl” e i casi di spionaggio, pressione sul lavoro, straordinari non pagati e carenze nella tutela della salute. Oppure lo scandalo venuto alla luce nel 2008 sulla sorveglianza sistematica dei dipendenti attraverso telecamere e detective che spiavano addirittura le relazioni amorose all’interno della forza lavoro.<\/p>\n

Ma Schwarz non solo \u00e8 stato ampiamente risparmiato da queste critiche<\/b>. Al contrario, i\u00a0“media di qualit\u00e0”<\/b>\u00a0lo hanno acclamato come un generoso mecenate e filantropo, ad esempio per il fatto che la fondazione che porta il suo nome, in collaborazione con la Technische Universit\u00e4t, ha fatto costruire un campus per l’istruzione informatica davanti alla sua porta di casa a\u00a0Heilbronn e ha “donato” 20 cattedre alla TU in questo contesto<\/b>. Si dice che un’attenzione particolare sia rivolta alle “medie imprese” e alle “aziende high-tech a conduzione familiare”, mentre i critici sospettano che Schwarz qui gestisca la sua scuola professionale Lidl. Inoltre, con il sostegno dello Stato del Baden-W\u00fcrttemberg, sta costruendo un parco scientifico per l’intelligenza artificiale dove in futuro lavoreranno 5.000 persone per competere quanto prima con Google, Windows e Amazon. La Frankfurter Allgemeine Zeitung (FAZ) lo ha recentemente definito “un UFO di intelligenza artificiale per Heilbronn”.<\/p>\n

Tutto per una buona causa? Secondo l’auto-rappresentazione di Schwarz,<\/b>\u00a0la sua fondazione “senza scopo di lucro” \u00e8 attiva “laddove le imprese e la societ\u00e0 fanno richieste che gli enti governativi non possono o non riescono a soddisfare adeguatamente”. Il suo “altruismo” si colloca esattamente dove la privatizzazione della politica praticata per decenni ha lasciato terribili crateri nel tessuto sociale, trasformando proprio questi vuoti – soprattutto nell’istruzione e nella scienza – in miniere d’oro da cui il Gruppo Schwarz in futuro trarr\u00e0 valore.<\/p>\n

Indubbiamente si possono immaginare imprese<\/b>\u00a0decisamente piu’ altruiste. Che ne dite di questa? Fare la spesa gratis da Lidl per una settimana. Dieter Schwarz potrebbe farlo abbastanza facilmente. Ma non ne vale la pena.<\/p>\n

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FONTE:<\/strong>\u00a0https:\/\/vocidallagermania.blogspot.com\/2023\/05\/lidl-conviene-sempre.html<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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