{"id":79811,"date":"2023-06-13T09:30:34","date_gmt":"2023-06-13T07:30:34","guid":{"rendered":"https:\/\/appelloalpopolo.it\/?p=79811"},"modified":"2023-06-12T14:23:41","modified_gmt":"2023-06-12T12:23:41","slug":"ma-il-greenfare-state-fa-comodo-al-mercato","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/appelloalpopolo.it\/?p=79811","title":{"rendered":"Ma il Greenfare State fa comodo al mercato"},"content":{"rendered":"

di TELEBORSA (Guido Salerno Aletta)<\/strong><\/p>\n

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\u00c8 stupido rischiare in proprio, meglio far indebitare gli Stati<\/em><\/p>\n

La Storia \u00e8 tutta un fare e disfare.<\/p>\n

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Nel 2012, appena passata la bufera sull’Eurozona, sono state adottate due strategie di politica economica completamente opposte: mentre quella di bilancio era particolarmente severa, con il Fiscal Compact che imponeva il pareggio strutturale; quella monetaria era particolarmente accomodante con i tassi a zero ed immissioni continue di liquidit\u00e0.<\/p>\n

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La ragione era questa: la politica monetaria doveva correggere gli effetti negativi della politica di bilancio, che influiva anche sui prezzi portandoli a diminuire. Se i prezzi calano, tutto si blocca: chi produce si trova infatti a vendere a prezzi pi\u00f9 bassi di quelli a cui ha comprato le materie prime.<\/p>\n

La crisi che aveva colpito l’Eurozona era stata determinata da una serie di fallimenti sistemici: Irlanda, Grecia, Portogallo e Spagna avevano i conti esteri in dissesto, per la esposizione eccessiva in debiti bancari e pubblici.<\/p>\n

L’Italia, a sua volta, aveva un debito pubblico elevato, una bilancia commerciale passiva ed una posizione finanziaria netta verso l’estero fortemente debitoria.<\/p>\n

Il risanamento dei bilanci pubblici, accompagnato dalla politica monetaria accomodante si \u00e8 interrotto a causa della pandemia, nel biennio ’20-’21, quando gli Stati si sono accollati spese elevatissime per contrastare gli effetti recessivi del blocco delle attivit\u00e0 economiche.<\/p>\n

Un altro fattore di enorme disturbo \u00e8 stato determinato dalla fiammata inflazionistica iniziata nella primavera del ’21: la ripresa della economia, in vista della fine delle restrizioni imposte dai governi per limitare i contagi, era accompagnata da un aumento sbalorditivo dei prezzi.<\/p>\n

I produttori di materie prime e gli speculatori sui mercati internazionali aspettavano l’occasione giusta per rifarsi.<\/p>\n

C’\u00e8 un altro fattore pi\u00f9 importante ancora: la sfida della transizione energetica, che viene imposta come unica condizione che consente la sopravvivenza della vita sul Pianeta, impone investimenti colossali alle imprese e spese altrettanto enormi e non recuperabili per i cittadini e le famiglie.<\/p>\n

E’ per affrontare questa sfida che \u00e8 tornato centrale il ruolo degli Stati: tutto \u00e8 cominciato con le “carbon tax”, con l’istituzione di specifiche imposte sulle produzioni e sui consumi considerati negativi dal punto di vista ambientale finalizzate a disincentivarli ed a finanziare gli investimenti e gli acquisti di beni compatibili con gli obiettivi ambientali.<\/p>\n

C’\u00e8 dunque una diretta correlazione tra le politiche ambientali ed i bilanci pubblici: in ogni caso, quando sarebbe troppo complesso ed impopolare imporre tasse ambientali, ad esempio aumentando il prezzo della benzina o del gasolio, si creano divieti a termine: dal 2035, ad esempio, l’Unione europea ha gi\u00e0 previsto che non si potranno pi\u00f9 mettere in commercio autovetture con motore a combustione interna. Si forza cos\u00ec la transizione verso l’auto elettrica, prevedendo da subito incentivi fiscali per il loro acquisto.<\/p>\n

Tutta la transizione si fonda da una parte su politiche pubbliche vincolanti e dall’altra su bilanci pubblici che facciano da pompa: ai mercati, ma solo a questi fini, i deficit ed i debiti pubblici non fanno pi\u00f9 paura.<\/p>\n

Non si tratta pi\u00f9 di finanziare in disavanzo il Welfare State, le spese sociali per la sanit\u00e0, l’istruzione, il diritto alla casa, l’assistenza sociale: era tutto denaro sottratto al mercato. Era tutto fatturato in meno per i privati, tutto profitto che veniva avocato dallo Stato.<\/p>\n

Ora, al contrario, si tratta di finanziare una cosiddetta “Quarta Rivoluzione industriale”: il rischio \u00e8 grande, ed \u00e8 bene che gli Stati ci mettano anche i soldi, indebitandosi. Tanto, se le cose vanno male, possono sempre aumentare le tasse o mettere una bella patrimoniale.<\/p>\n

Ecco perch\u00e9 tanto silenzio nonostante i debiti pubblici che crescono: fanno comodo a chi vuole approfittare della transizione energetica ed ambientale per entrare sul mercato e fare soldi.<\/p>\n

Ma i rischi finanziari, quelli veri, se li devono accollare gli Stati: si deve salvare l’Umanit\u00e0?<\/p>\n

O no?<\/p>\n

Fonte:\u00a0https:\/\/www.teleborsa.it\/Editoriali\/2023\/06\/09\/ma-il-greenfare-state-fa-comodo-al-mercato-1.html<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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